1. Vladimir Repin. „Procesy biznesowe. Modelowanie, wdrażanie, zarządzanie”
Chcesz ulepszyć swój biznes i zdecydować się na wdrożenie podejścia do zarządzania procesami? Czy potrzebujesz praktycznych zaleceń dotyczących regulacji i budowania procesów biznesowych w firmie? Wtedy nowa książka wykwalifikowanego specjalisty Vladimira Repina jest dla ciebie.
Twórca wyobraża sobie systemową wizję istniejących możliwości i przewiduje budowę zestawu procesów w organizacji, korzystając z doświadczeń kilkudziesięciu projektów doradczych dla rosyjskich firm.
2. Ograniczenia Goldratt. „Systematyczne podejście do ciągłego doskonalenia”
Sposób rozumowania Goldratt stał się niezwykle popularny, ponieważ pozwala mu skutecznie rozwiązywać wiele sprzeczności: między jakością i czasem, kosztem i kosztem, wymaganą wydajnością i dostępnymi zasobami. Do niedawna informacje o głównych narzędziach sposobu rozumowania Goldratta zostały przedstawione w bardzo niekompletnej i fragmentarycznej formie, a ta książka jest pierwszą systematyczną, obliczoną do eksperymentalnego wykorzystania kontroli. Dzięki tej książce będziesz mógł dowiedzieć się, co należy zmienić w organizacji, jak rozpoznać oczywiste i ukryte problemy za pośrednictwem drzew logicznych i jak je wyeliminować.
3. John Jeston, Johan Nelis. „Zarządzanie procesami biznesowymi. Praktyczne zarządzanie dla pomyślnej realizacji projektów”
Proponowana książka szczegółowo opisuje podstawowe zasady zarządzania procesami biznesowymi, ich korzyści i korzyści dla organizacji oraz dostarcza przykłady wdrożenia dla zarządzania. Zajmuje się nie wyspecjalizowanym schematem, zestawem metod i narzędzi BPM oraz wyborem jednego z czterech możliwych scenariuszy jego wdrożenia.
Książka zawiera ponad pięćdziesiąt konkretnych przykładów ilustrujących jej różne pozycje oraz etapy projektu BPM i główne atrybuty, które są poważnymi czynnikami zapewniającymi sukces projektu. Będziesz mógł zajrzeć do wnętrza mechanizmu, za pomocą którego możliwe jest ustalenie gotowości organizacji lub podziału strukturalnego na BPM, zdajesz sobie sprawę, co, dlaczego i jak to się robi podczas obecnej poprawy procesu.
Książka może służyć jako punkt odniesienia dla organizacji realizujących projekty zarządzania procesami biznesowymi, ponieważ przedstawiony w niej materiał zapewnia zespołowi projektowemu praktyczne narzędzia, wyjaśnienia i pomoc w pomyślnym wdrożeniu projektu BPM.
4. „Produkcja bez strat dla pracowników”
Nadprodukcja, rezerwy, przestoje - wszystko to jest utrata Twojej firmy, której wyeliminowanie pozwoli Twojej firmie stać się bardziej konkurencyjną. Jak wśród wielu procesów w firmie wyróżnić tych, którzy cenią produkt i tych, których wartości nie dodają? Jakie konkretne metody określania strat istnieją?
Jak wyeliminować straty?
W przypadku, gdy takie pytania przeszkadzają - ta książka jest dla Ciebie. Dzięki niej nauczysz się identyfikować straty, klasyfikować je, określać sposoby ich eliminowania i możesz uczyć tego własnych pracowników.
5. Eliyahu Goldrath. „Cel. Proces ciągłego doskonalenia”
Osoba, która napotkała problem podczas prowadzenia działalności osobistej i zmusza ją do myślenia logicznego, normalnie, stopniowo, bez ryzykownych nieciągłości i histerycznych skoków, powinna mieć możliwość zobaczenia związków przyczynowych między wynikami a działaniami i znać podstawowe zasady sukcesu.
Dla szerokiego grona czytelników.
6. Jamshid Garaedagi. „Myślenie systemowe. Jak zarządzać złożonymi procesami i chaosem. Platforma do modelowania architektury biznesowej”
Książka opowiada o zdolności widzenia, funkcjonowania i życia w nowy sposób, o jasnym i jasnym myśleniu wśród chaosu. W swojej unikalnej pracy, opartej na silnej bazie teoretycznej, Jamshid Garaedagi pisze o praktycznych umiejętnościach upraszczania złożonego, zarządzania połączeniami i dokonywania wyborów za pomocą interaktywnego modelowania. Twórca ujawnia kwestię filozofii, teorii, praktycznego zastosowania i metodologii agregatów, przeplatając najnowsze osiągnięcia w termodynamice nieliniowej, teorii chaosu, mechanice kwantowej, zarządzaniu, socjologii i psychologii.
Książka jest ilustrowana konkretnymi realizowanymi projektami i pokazuje odpowiedź na globalne wyzwania związane z modelowaniem biznesowym, kwestiami społecznymi i kulturowymi.
Jest to książka koncepcyjna, która wymaga przemyślanego czytania.
Będzie to potrzebne praktykującym ekspertom z różnych dziedzin. Jeśli jesteś gotowy wyjść poza myślenie liniowe, tradycyjne podejście i klasyczną naukę do kwestii organizacyjnych, ta książka jest dla Ciebie.
7. Mary i Tom Poppendik. Staranna produkcja oprogramowania Od pomysłu do zysku ”
Staranna produkcja oprogramowania to książka, która jest potrzebna wszędzie tam, gdzie wymagane są bardziej wydajne procesy rozwoju. Innymi słowy, niniejsza publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, kierowników projektów i wiodących twórców firm związanych z rozwojem informacji i firmami tworzącymi oprogramowanie.
Przeczytaj także:
Oprogramowanie
Będzie to dla Ciebie interesujące, zostało wybrane dla Ciebie:
Francuski biznes przechodzi przez żołądek
Olga Nikitina-Do pojawiła się w Moskwie, ukończyła Wydział Historii Uniwersytetu Moskiewskiego, a następnie poszła na studia do EPHE Higher School w Paryżu. Teraz jest inwestorem ...
Biznes plan: jak zrobić siebie i jakie informacje uwzględnić
Jednym z pierwszych kroków planowania biznesowego jest określenie potrzeb i rynku docelowego potencjalnych klientów. Jakie konkretne problemy rozwiązuje twój produkt lub usługa? Czy ...
Średni biznes będzie walczył o zamówienia państwowe
Zamówienia publiczne będą mogły pełnić rolę motoru dla małych i średnich przedsiębiorstw - zaproponowano wprowadzenie specjalnych kwot dla przedsiębiorstw prywatnych w całkowitej ilości zakupów dokonywanych przez krajowe monopole naturalne i ...
Jaki biznes otworzyć dzisiaj?
Rosyjscy biznesmeni powiedzieli, na co można w tej chwili dostać pieniądze: 1. Vadim Dimov, założyciel i właściciel firm produkujących kiełbasy Dymovskiy, ceramika Suzdal, ...
Aniołowie biznesu pomogą w uzyskaniu pieniędzy i porad
W Federacji Rosyjskiej niewiele osób wie o aniołach biznesu. Ale ci ludzie robią postępy. Jak powiedział Bigness.ru dziennikarzom, szefowi departamentu programów kredytowych i finansowych ...
Jak wśród wielu procesów w firmie wyróżnić tych, którzy cenią produkt i tych, których wartości nie dodają?
Jakie konkretne metody określania strat istnieją?
Jak wyeliminować straty?
Jakie konkretne problemy rozwiązuje twój produkt lub usługa?
Jaki biznes otworzyć dzisiaj?