Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

Бізнес-працэсы ў лагістыцы

Арганізацыі неабходна не толькі паляпшаць прадукцыю, але і ўдасканаліць і аптымізаваць лагістычныя бізнес-працэсы, а якія менавіта чытайце ў артыкуле

Бізнес-сістэма, незалежна ад свайго выгляду - гэта сукупнасць бізнес-працэсаў, звязаных адной канчатковай мэтай - збыт прадукцыі і атрыманне прыбытку. Пад прадукцыяй разумеюцца як тавары, паслугі, так і дакументы, інфармацыя. Бізнес-працэс - гэта пэўныя ўнутраныя і залежныя адзін ад аднаго функцыянальныя дзеянні.

Адрозніваюць наступныя віды бізнес-працэсаў:

  • працэс збыту прадукту (тып гарызантальны), які прыносіць прыбытак бізнес-сістэме;
  • працэс планавання, а таксама кіравання (тып вертыкальны), які забяспечвае атрыманне прыбытку ад рэалізацыі гарызантальных бізнес-працэсаў збыту прадукту;
  • рэсурсныя працэсы (тып вертыкальны) - яны забяспечваюць дастаўку, а таксама складаванне прадукцыі непасрэдна ў кропцы выканання дзеянняў;
  • працэс пераўтварэння (тып вертыкальны) - дадатковы (дапаможны) працэс, які неабходны для змены ўжо існуючых тэхналогій.

У лік бізнэс-працэсаў лагістыкі ўваходзяць:

  • планаванне руху прадукту (складовая частка працэсу планавання і кіравання);
  • дастаўка прадукту ад вытворцы або пастаўшчыка (складовая частка рэсурснага працэсу);
  • вядзенне складскога ўліку атрыманага грузу (складовая частка рэсурснага працэсу);
  • дастаўка тавару ў крамы (складовая частка працэсу збыту прадукцыі);
  • кантроль за рухам таварных патокаў (складовая частка працэсу планавання і кіравання).

планаванне руху прадукту (складовая частка працэсу планавання і кіравання);   дастаўка прадукту ад вытворцы або пастаўшчыка (складовая частка рэсурснага працэсу);   вядзенне складскога ўліку атрыманага грузу (складовая частка рэсурснага працэсу);   дастаўка тавару ў крамы (складовая частка працэсу збыту прадукцыі);   кантроль за рухам таварных патокаў (складовая частка працэсу планавання і кіравання)

У рамках пералічаных бізнес-працэсаў служба лагістыкі выконвае такія функцый, як:

  • ўзгадненне даты атрымання і адпраўкі партый тавару;
  • аналіз дадзеных па наяўнаму транспарце;
  • вызначэнне найлепшага маршруту дастаўкі;
  • разлік асноўных паказчыкаў транспартных выдаткаў;
  • распрацоўка карты маршрутаў руху транспарту;
  • складанне плана сістэм дастаўкі партый прадукцыі;
  • прыём, а таксама захоўванне грузу на складзе;
  • адгрузка тавару са склада;
  • паведамленне атрымальніку інфармацыі аб часе прыбыцця транспарту з грузам;
  • фіксацыя заявак, якія паступаюць ад крамаў;
  • пераклад тавару са статусу рэзерву ў экспедыцыю;
  • проставку адзнакі ў накладных;
  • ўлік якiя вяртаюцца тавараў;
  • пастаянны маніторынг маршруту руху прадукцыі;
  • кантроль над працэсамі апрыходавання, адпраўкі і вяртання тавару.

Ад правільна арганізаванай лагістыкі залежыць многае, пачынаючы ад своечасовай падачы сыравіны на вытворчасць, адгрузкі гатовага прадукту, і заканчваючы давядзеннем да канчатковага спажыўца тавару ў патрэбны час і з найменшай сабекоштам.

Паняцце рэінжынірынга бізнэс-працэсаў

Адна з сучасных тэхналогій кіравання бізнэсам - гэта тэхналогія рэінжынірынга бізнэс-працэсаў.

Рэінжынірынг - гэта фундаментальнае пераасэнсаванне і радыкальнае перапраектаванне дзелавых працэсаў для дасягнення рэзкіх, скачкападобны паляпшэнняў сучасных паказчыкаў дзейнасці кампаній, такіх як кошт, якасць, сэрвіс і тэмпы. Вікіпедыя

Яго выкарыстанне на практыцы дазваляе шматлікім кампаніям: знізіць сабекошт прадукту за кошт павелічэння эфектыўнасці кіравання, павысіць якасць прадукцыі, паменшыць час апрацоўкі заказаў сваіх кліентаў, хутка распрацоўваць новую прадукцыю і іншае.

Агульная схема рэінжынірынга бізнэс-працэсаў:

  1. Распрацоўваецца мадэль бізнес-працэсаў "як ёсць", т. Е. Мадэль існуючых на дадзеным прадпрыемстве працэсаў, а таксама прапісваецца іх тэхналогія.
  2. На аснове праведзенага аналізу дадзенай мадэлі складаецца мадэль новых працэсаў ( «як павінна быць») з распрацоўкай новых тэхналогій.
  3. Мадэль разам з тэхналогіямі новых працэсаў падвяргаюцца дбайнаму аналізу на адпаведнасць асноўным патрабаванням бізнес-сістэмы, падчас якога разлічваюцца магчымыя эканамічныя выгады.
  4. Мадэль новых працэсаў ўкараняюць у практыку дзейнасці прадпрыемства (пры ўмове атрымання станоўчых вынікаў аналізу).


Рэінжынірынг на практыцы

Для правядзення рэінжынірынга складаецца карта бізнес-працэсаў фірмы, якая графічна паказвае ўсе складнікі ў працэсе дзеяння, а таксама ўзаемасувязь паміж імі. Найбольш часта для гэтага выкарыстоўваюць метады стандарту IDEF0, якія мяркуюць апісанне бізнес-сістэмы ў выглядзе іерархіі дыяграм. За кошт такога іерархічнага будовы, даследчык мае магчымасць аналізаваць працэсы на любым узроўні.

Далей складзеная карта падвяргаецца грунтоўнаму даследаванню і аналізу, у выніку якога вылучаюць асноўныя бізнес-працэсы прадпрыемства.

Паколькі рэінжынірынг любога бізнес-працэсу, у асноўным, прадугледжвае ўвядзенне ў яго інавацыйных змяненняў, перад разглядам іх паасобку, паказваюць на магчымыя інавацыі, якія забяспечваюць замену ручной працы рознымі механізмамі.

Да прыкладу, абсталяванне вытворчых ліній апаратамі для паллетизации, будаўніцтва дадатковых докаў для аўтамашын на складзе, ўкараненне аўтаматызаванай сістэмы кіравання складам для аўтаматызацыі працэсаў складской лагістыкі.

Наступны крок - разлік паказчыкаў эфектыўнасці лагістычных бізнес-працэсаў. Галоўнымі з іх з'яўляюцца:

  • агульная колькасць лагістычных выдаткаў;
  • якасць прадстаўляемай кампаніяй лагістычнага сэрвісу;
  • працягласць усіх лагістычных цыклаў;
  • лагістычная прадукцыйнасць (напрыклад, колькасць апрацаваных заказаў за 1 гадзіну, колькасць грузавых отправок на адзінку грузаёмістасць транспартных сродкаў, грузаабарот склада за 24 гадзіны і інш.);
  • вяртанне на інвестыцыі ў лагістычную сістэму - паказвае эфектыўнасць укладзеных інвестыцый у розныя падраздзялення лагістычнай сістэмы (напрыклад, склад, грузавы тэрмінал, транспарт, транспартныя камунікацыі, інфармацыйна-камп'ютэрная сістэма і інш.).

Эфектыўнасць правядзення рэінжынірынга лагістычных бізнес-працэсаў заснавана на разліку паказчыка эканоміі фінансавых сродкаў, атрыманых у выніку аптымізацыі лагістычных бізнес-працэсаў.

Памятаеце, калі затраты на правядзенне мерапрыемстваў па рэінжынірынг сістэмы лагістыкі складаюць менш за 50% ад чаканай прыбытку, то такі праект лічыцца эканамічна мэтазгодным і яго неабходна рэалізаваць на практыцы ў самыя мінімальныя тэрміны.

вынік

Арганізацыя, якая прагне атрымаць поспех у цяперашняй рынкавай сітуацыі, павінна сістэматычна не толькі паляпшаць сваю прадукцыю, але і ўдасканаліць і аптымізаваць лагістычныя бізнес-працэсы, выкарыстоўваючы для гэтага разнастайныя метады або інструменты. Рэінжынірынг з'яўляецца адным з такіх метадаў. Каб дастаць тую выгаду, якую здольны даць рэінжынірынг бізнес-працэсаў, варта мэтанакіравана і правільна яго рэалізоўваць.

Дзякуем за прадстаўленую інфармацыю лагістычную кампанію Мирада ( www.miradasklad.ru )

Лайк - калі апынулася карысна. Репост - каб не забыцца. Пішыце каментары, задавайце пытанні!

Бізнес-працэсы ў лагістыцы 2017/08/20 2017/08/22 http://blog1.atis.group/wp-content/uploads/2017/08/logo-atom-300-1.png Блог Atis Group http: / /blog1.atis.group/wp-content/uploads/2017/08/4.jpg 200px 200px