Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

CEO ArcelorMittal Kryvyi Rih: „Zobowiązaliśmy się zainwestować 1,2 miliarda dolarów w rozwój firmy”

  1. Obrót ramy
  2. „Trzymaj nos nad wodą”
  3. Kontrola kosztów
  4. „Czekamy na ulepszenia”
  5. Obszar odpowiedzialności
  6. Program inwestycyjny PJSC ArcelorMittal Kryvyi Rih

Pierwszy ekskluzywny wywiad z Paramzhit Kalona - nowym dyrektorem generalnym firmy   Dokładnie dwa miesiące temu, 25 września, Paramzhit Kalon został mianowany po dyrektorem generalnym największego zakładu metalurgicznego na Ukrainie, ArcelorMittal Kryvyi Rih Pierwszy ekskluzywny wywiad z Paramzhit Kalona - nowym dyrektorem generalnym firmy

Dokładnie dwa miesiące temu, 25 września, Paramzhit Kalon został mianowany po dyrektorem generalnym największego zakładu metalurgicznego na Ukrainie, ArcelorMittal Kryvyi Rih. Forbes to pierwsza edycja, na którą nowy dyrektor zgodził się udzielić ekskluzywnego wywiadu.

Kalon urodził się, dorastał i otrzymał pierwsze wykształcenie w rodzinnych Indiach - ukończył Państwowy Instytut Inżynierski Stanu Haryana. Jednak przez wiele lat on i jego rodzina mieszkają w Kanadzie. Całkowite doświadczenie zawodowe w przemyśle metalurgicznym wynosi 21 lat. Po prawej stronie jest wdzięczna bransoletka wykonana z polerowanej stali stopowej. Jak wyjaśnił sam Kalon, jest to znak, że należy on do indyjskiej kasty „ksatriyów” - watażków i przywódców. Tak więc, jak mówią, napisano, aby zarządzać dużą rośliną.

Pracował w niemieckiej firmie SMS Zimag (wcześniej Mannesman Demag), a następnie we włoskim Danieli & C. Udało mu się współpracować z największymi producentami stali w Indiach, Chinach, Tajwanie, Wielkiej Brytanii, Francji, Włoszech i Rosji. Przez ostatnie cztery lata był zastępcą dyrektora generalnego ds. Produkcji, aw latach 2008-2010 był szefem administracji technicznej i dyrektorem generalnym ds. Projektów i strategii PJSC ArcelorMittal Kryvyi Rih.

Prawie cały czas Kalona musiał przezwyciężyć konsekwencje nie tylko kryzysów finansowych, ale także infrastrukturalnych. Z powodu nieustającej konfrontacji gazowej z Rosją konieczne było poszukiwanie nowych dostawców gazu. Dla zakładu, który zużywa ponad 60 milionów metrów sześciennych. m miesięcznie, nie jest to łatwe zadanie. Następnie, w związku z agresją militarną Rosji, która miała miejsce na południu i wschodzie Ukrainy, międzynarodowa firma znalazła się w bardzo trudnej sytuacji z zakupem surowców i komponentów.

Ponadto rynek rosyjski znacznie się zmniejszył. Według Kijowskich firm konsultingowych eksport ArcelorMittal Kryvyi Rih do Rosji w ostatnich latach wyniósł 500-800 tysięcy ton wyrobów metalowych. Dziś znacznie spadło, jak było nieco wcześniej - i eksportuje do Europy Wschodniej. Jednocześnie rośnie konkurencja na rynkach światowych.

Paramzhit Kalon ma gruntowną wiedzę na temat sytuacji w zakładzie, wymienia wszystkie niezbędne wskaźniki, wskaźniki, dostawy i kierunki z pamięci, okresowo wyrażając informacje handlowe i strategiczne. To prawda, że ​​w trakcie uzgadniania wywiadu niektóre liczby i odpowiedzi „odeszły”, ale mimo to nie straciły znaczenia.

Obrót ramy

- W ciągu ostatnich czterech lat kilku dyrektorów zmieniło się w ArcelorMittal Kryvyi Rih. Czy te zmiany są zbyt częste?

- Nie nazwałbym tego częstą zmianą. Dla firmy takiej jak ArcelorMittal Kryvyi Rih, średnia wydajność najwyższego kierownika w ciągu 3-5 lat jest normalna. Jestem trzecim CEO w ciągu ostatnich czterech lat. Mój poprzednik pracował tu przez prawie trzy lata. ArcelorMittal kieruje swoich profesjonalnych menedżerów wysokiego szczebla do pracy w przedsiębiorstwie w Krivoy Rog, którego zadaniem jest koncentracja na poprawie produkcji często w bardzo trudnych warunkach.

- Jak zmiana najwyższego kierownictwa wpływa na tak duże przedsiębiorstwa?

- Jeśli najwyższy zespół zarządzający jest silny, nie sądzę, aby zmiana dyrektora generalnego mogła znacząco wpłynąć na pracę firmy. Jestem pewien, że teraz zarząd ArcelorMittal podjął właściwą decyzję. Zdecydowali się nie eksperymentować ponownie i nie wprowadzać „ArcelorMittal Kryvyi Rih” osoby z innej dziedziny działalności, ale wybrali kogoś, kto pochodzi z przemysłu metalurgicznego. Mogę już mówić o sukcesie: wyniki produkcji i biznesu w październiku 2014 r. Należały do ​​najlepszych w ostatnich latach.

- Opowiedz nam o swoim wykształceniu i wcześniejszym doświadczeniu zawodowym.

- Pracowałem w 15 krajach świata, aw niektórych z nich - przez kilka lat. Dało mi to możliwość zdobycia wyjątkowego doświadczenia i stworzenia instynktu samozachowawczego. W ArcelorMittal Kryvyi Rih pracuję od sześciu i pół roku i, być może, jako jedyny w kierownictwie przedsiębiorstwa o tak znaczącej kadencji. Przed dołączeniem do ArcelorMittal przez dwa lata byłem odpowiedzialny za duży projekt stalowy w Rosji. Z wykształcenia jestem inżynierem mechanikiem, drugie wykształcenie to metalurgia.

- Czy twoja obecna pozycja cię przeraża?

- Jako osoba z branży metalurgicznej absolutnie rozumiem wszystko związane z tą działalnością: jak oceniać jej potrzeby i procesy, korelować podaż i popyt, podejmować szybkie decyzje. To poważne wyzwanie - być odpowiedzialnym za pracę przedsiębiorstwa o takim znaczeniu jak ArcelorMittal Kryvyi Rih. Kocham wyzwania. Mój styl to walka z wiatrem.

„Trzymaj nos nad wodą”

- Na czele firmy, która od kilku lat wykazuje straty, jest rzeczywiście wyzwanie. Jakie są główne przyczyny strat?

- Do 2010 r. Na prace ArcelorMittal Kryvyi Rih miały wpływ konsekwencje światowego kryzysu finansowego. W 2011 roku odnotowaliśmy pozytywne zmiany w przemyśle metalurgicznym, które pomogły firmie osiągnąć dobre wyniki. Ale w 2012 r. Sytuacja kryzysowa została wznowiona. Ceny sprzedaży produktów były niższe niż koszty całkowite, więc prawie nic nie zarobiliśmy. W 2013 r. Rozpoczęły się pewne ulepszenia. Możemy powiedzieć, że „trzymaliśmy nos nad wodą”, przedsiębiorstwo funkcjonowało w trybie przetrwania. Jednak nawet w warunkach „wzlotów i upadków” rynku nie zatrzymaliśmy naszych inwestycji. W latach 2006-2013 firma zainwestowała miliardy hrywien w modernizację produkcji i usprawnienie procesów biznesowych w ArcelorMittal Kryvyi Rih.

- Według twoich założeń, jakie będą wyniki finansowe 2014 roku?

- Lepiej niż w 2013 roku. Nie mogę podać dokładnych liczb. Czwarty kwartał ma dla nas ogromne znaczenie, czynnik sezonowy jest bardzo istotny. Nie możemy zbyt wiele sprzedawać na rynku krajowym, ponieważ nadchodzi zima, a aktywność budowlana maleje. Czynnik sezonowy wpływa również na sprzedaż do krajów WNP w okresie zimowym. Dlatego wysyłamy dużą część naszych wyrobów stalowych na eksport. Jednak presja wynikająca z obecności na rynkach eksportowych chińskiego metalu jest bardzo wysoka, a ceny spadają - wpłynie to na nasze wyniki w 2014 roku.

- ArcelorMittal Kryviy Rih jest jednym z największych eksporterów. Na jakich rynkach uzyskasz większy dochód ze sprzedaży swoich produktów - w Europie lub Azji?

- Teraz około 75% produkcji zakładu jest eksportowane. Z tych 75% większość trafia do regionu Bliskiego Wschodu, który jest naszym tradycyjnym rynkiem.

- Ile zmniejszyła się sprzedaż na rynku rosyjskim?

- Średnio nasza sprzedaż do Rosji jest o 25-30% niższa (według poprzednich lat mówimy o setkach tysięcy ton. - Forbes). Istnieje ryzyko, że Eurazjatycka Komisja Gospodarcza może nałożyć obowiązki antymonopolowe na produkty ukraińskie. Jeśli tak się stanie, nasza sprzedaż do Rosji ulegnie dalszemu zmniejszeniu. Jednak obecnie dewaluacja rubla zachodzi bardzo szybko, a ponieważ nasza sprzedaż do Rosji jest prowadzona w rublach, możliwe jest, że utrzymanie wielkości dostaw na tym rynku będzie bardzo trudne.

- Czy już myślałeś, z powodu tego, co zrekompensujesz jego stratę?

- Myślę, że głównie z powodu eksportu na rynki Bliskiego Wschodu. (Odpowiedź została znacznie skrócona po uzgodnieniu. - Forbes)

- Czy po wejściu w życie pełnej umowy między Ukrainą a UE widzisz jakieś korzyści dla siebie? Czy podaż wzrośnie w UE?

- Tak, oczekujemy, że da nam to możliwość sprzedaży większej liczby naszych produktów w Europie. Niewątpliwie podaż wzrośnie w porównaniu z obecnym poziomem. Wcześniej ArcelorMittal Kryviy Rih dużo sprzedawał w Europie, ale po kryzysie spadła wielkość sprzedaży. Teraz w Europie popyt ponownie rośnie, a tym samym wolumeny rosną. Zbliżamy się już do poziomu 20-25 tysięcy ton wyrobów metalowych miesięcznie.

- Jaka jest logistyka eksportowa produktów ArcelorMittal Kryvyi Rih? Czy zamierzasz w jakiś sposób rozszerzyć schematy logistyczne?

- Dostarczamy większość naszych produktów przez port Nikolaev, gdzie posiadamy własny terminal cargo. Pozostałe dostawy przechodzą przez port „Oktyabrsk” i Odessę. Nie planujemy jeszcze zmienić łańcucha dostaw.

Kontrola kosztów

- W czasach sowieckich Krivorozhstal miał największe możliwości w Europie. Ile dzisiaj odpowiada zakładom europejskim hutniczym?

- ArcelorMittal Kryvyi Rih pozostaje największym przedsiębiorstwem górniczym i metalurgicznym w Europie oraz w pierwszej dziesiątce największych przedsiębiorstw grupy ArcelorMittal. Ale teraz nie możemy pracować z wydajnością, dla której zakład został zaprojektowany w tym samym czasie, poziom zużycia sprzętu jest wysoki. Prowadzimy szeroko zakrojoną modernizację w celu zbliżenia ArcelorMittal Kryvyi Rih do nowoczesnych standardów europejskich.

- Ile inwestycji planujesz zainwestować?

„Obecnie zobowiązaliśmy się do zainwestowania 1,2 miliarda dolarów w rozwój ArcelorMittal Kryvyi Rih. Projekty inwestycyjne są już realizowane, a począwszy od przyszłego roku, będziemy je realizować i uruchamiać do 2019 roku. Mam nadzieję, że w 2019 roku zobaczymy, że dzięki inwestycjom na dużą skalę ArcelorMittal Kryvyi Rih jest zupełnie innym przedsiębiorstwem pod względem modernizacji i rozwoju. ( Projekty inwestycyjne ArcelorMittal Kryvyi Rih - patrz informacja Forbes.)

- Czego przede wszystkim oczekujesz od tych projektów?

- Wszystkie projekty mają na celu przede wszystkim poprawę środowiska i obniżenie kosztów produkcji. Do 2019 r. Będziemy mogli obniżyć koszty produkcji o 20%. Pierwsze wyniki będą odczuwalne w przyszłym roku. Ale naszym bezpośrednim celem jest zmniejszenie zużycia gazu ziemnego o 50% do 2016 roku.

- Dziś ArcelorMittal Kryvyi Rih dokonuje bezpośrednich zakupów gazu europejskiego omijając Naftogaz Ukrainy. Jak to opłacalne i jak długo może trwać?

Odpowiedź została usunięta podczas zatwierdzania. - Forbes.

- Co jeszcze oprócz gazu musisz dziś importować?

- Węgiel, koks i części zamienne. (Odpowiedź została znacznie skrócona po uzgodnieniu. - Forbes)

- W jaki sposób dostawcy zdołali zrealizować dostawy z Doniecka?

Odpowiedź została usunięta podczas zatwierdzania. - Forbes.

„Czekamy na ulepszenia”

- Jakich zmian oczekujesz od zaktualizowanych władz ukraińskich? Jakie są ekonomiczne kroki w celu uproszczenia biznesu?

- Ukraińscy politycy powinni wyraźnie stać się reformatorami. W ukraińskim biznesie jest tak wiele obszarów, które pilnie potrzebują reform. Na przykład we wszystkich krajach rozwiniętych istnieją bardziej uproszczone procedury uzyskiwania usług administracyjnych. Dotyczy to wszelkiego rodzaju zezwoleń, licencji, certyfikatów. Takie dokumenty powinny być wydawane bardziej aktywnie. Dzięki uproszczonym procedurom każda inwestycja będzie szybsza i łatwiejsza do wejścia na Ukrainę.

- A w jednostce finansowej i podatkowej?

- Teraz sytuacja się poprawia. Nadchodzi postęp. Oczywiście, im mniej barier, tym lepiej dla biznesu.

- Dziś na Ukrainie występują problemy ze zwrotem podatku VAT? Jakie kroki podejmujesz, aby rozwiązać ten problem?

- Powrót do bieżącego podatku VAT następuje automatycznie. Spłata przeterminowanych należności z tytułu zwrotu podatku VAT zgromadzonego w poprzednich latach odbywa się przy użyciu innych narzędzi, w szczególności w formie obligacji VAT.

- Czy jesteś gotowy na otrzymywanie obligacji VAT zamiast gotówki?

- Dopuszczalne jest płacenie zaległości za zwrot podatku VAT. Rozumiemy, że jest to jedyna realistyczna opcja, aby uzyskać zaległości. Opracowywane są mechanizmy mające na celu zwrócenie firmie pozostałej części zwrotu podatku VAT. Jestem pewien, że ten problem zostanie wkrótce rozwiązany.

Obszar odpowiedzialności

- Czy okresowo masz konflikty z pracownikami, ze związkami zawodowymi z powodu cięć, jak się teraz mają sprawy?

- Tydzień po tym, jak zostałem mianowany dyrektorem generalnym, wszystkie spory ze związkami zawodowymi zostały rozwiązane. Teraz utrzymujemy normalne relacje ze wszystkimi naszymi interesariuszami.

- Czy uważasz, że stan przedsiębiorstwa był bardzo zawyżony?

- To dziedzictwo czasów sowieckich. Hierarchia poziomów zarządzania w przedsiębiorstwie nie odpowiadała strukturom międzynarodowym, w wyniku czego doszliśmy do pewnych zmian organizacyjnych. Dziś ArcelorMittal Kryvyi Rih zajmuje wiodącą pozycję pod względem płac w przemyśle wydobywczym i metalurgicznym Ukrainy, a jednocześnie ma jeden z najgorszych wskaźników wydajności pracy.

Przypominam, że światowy standard minimalny mówi, że 1000 ton stali powinno być wykonane przez jednego pracownika. Obecnie w naszym przedsiębiorstwie stosunek ten wynosi tylko 275 ton stali na konto pracownika, czyli wydajność pracy jest cztery razy mniejsza. Nie możemy być wyjątkiem, dlatego musimy zwiększyć produktywność, czyli liczbę ton stali na jednostkę personelu.

- Czy od razu szukasz odpowiednich specjalistów na rynku, czy prowadzisz zaawansowane szkolenia?

- Jako duża grupa przemysłowa, ArcelorMittal oferuje różne możliwości szkolenia i rozwoju pracowników, lokalnie i międzynarodowo. Co roku odbywa się co najmniej 15 KMP - kursów z zakresu zarządzania wiedzą, które firma organizuje w Europie, Kanadzie, USA, Afryce Południowej. Często wysyłamy tam naszych ekspertów, aby poprawić ich wiedzę i wymienić się doświadczeniami z kolegami.

Posiadamy również specjalistyczne programy edukacyjne na Uniwersytecie Korporacyjnym ArselorMittal. Tej jesieni otwarto oddział korporacyjnego uniwersytetu w Krivoy Rog. Struktura uniwersytetu „ArcelorMittal” na Ukrainie obejmuje osiem funkcjonalnych akademii i centrum szkoleniowe dla zawodów robotniczych. Stworzyliśmy także Szkołę Mistrzów w przedsiębiorstwie, dzięki której przeszkolono już ponad 500 mistrzów, rozwijając w ten sposób liderów średniego szczebla. Zapewniamy rozwój i szkolenia dla naszych pracowników, co ostatecznie przyczynia się do poprawy wydajności całego przedsiębiorstwa.

- Jakie są zobowiązania społeczne, odpowiedzialność firmy wobec miasta Krivoy Rog? Oprócz tego, że firma zapewnia zatrudnienie tysiącom obywateli ...

- Jestem pewien, że konieczne jest promowanie rozwoju regionu, w którym działa Twoja firma. Dotyczy to każdego przedsiębiorstwa „ArcelorMittal” na całym świecie. Przypomnę, że ArcelorMittal Kryvyi Rih przez długi czas pozostawał jednym z niewielu przedsiębiorstw na Ukrainie, które przeprowadziło budowę i zapewniło pracownikom bezpłatne zakwaterowanie.

W Krivoy Rog tradycyjnie finansujemy miejskie projekty społeczne: budowę i naprawę dróg, sieci oświetlenia zewnętrznego, rozwój transportu publicznego. W tym roku zobowiązaliśmy się również do poprawy stanu parku w jednej z centralnych dzielnic Krivoy Rog, gdzie posadzone zostaną drzewa, zainstalowane zostaną nowe ławki i strefa Wi-Fi.

Ponadto od stycznia 2015 r. Podjęliśmy decyzję kosztem firmy, aby rozpocząć nauczanie 800 dzieci naszych pracowników: 500 z nich będzie nauczanych języka angielskiego, a 300 - technologii komputerowych. Jeśli znajdziemy szczególne talenty u któregokolwiek z tych dzieci, zdecydowanie poprowadzimy je razem.

- Czy pracownicy zakładu uczestniczą w operacjach bojowych w strefie operacji antyterrorystycznej? Czy pomagasz osobom wysiedlonym?

- W ramach mobilizacji ponad 280 naszych pracowników. Dziewięciu pracowników ArcelorMittal Kryvyi Rih zginęło w strefie walki na wschodzie Ukrainy. Teraz wszyscy pracownicy firmy aktywnie łączą swoje wysiłki, aby wspierać rodziny zmobilizowanych kolegów. W przeddzień zimy ArcelorMittal Kryvyi Rih zapewnił wszystkim naszym zmobilizowanym pracownikom ciepłe ubrania i zestawy medyczne. Ponadto w październiku Fundacja ArcelorMittal Kryvyi Rih Charitable Foundation rozpoczęła pracę, którą stworzyliśmy, aby wspierać rodziny pracowników firmy, którzy zginęli lub zostali ranni w walce. Początkowy wkład do Funduszu Charytatywnego ze strony spółki wyniósł 250 000 UAH, a nasi pracownicy nadal przekazują środki.

Ponadto ArcelorMittal Kryviy Rih zapewnia pomoc przesiedleńcom, którzy ucierpieli w wyniku konfliktu zbrojnego. Od czerwca 2014 r. Stale dostarczamy sanatoryjno-prewencyjne przedsiębiorstwa dla uchodźców z regionów Doniecka i Ługańska. Ponadto latem 2014 r. Dzieci ze wschodnich regionów Ukrainy odpoczywały z dziećmi naszych pracowników w obozie dla dzieci w przedsiębiorstwie.

- Czy moglibyście przyjąć, że będziecie musieli pracować w kraju, przeciwko któremu najbliższy sąsiad wywoła wojnę?

- Nigdy. Jestem tutaj obcokrajowcem, ale znam bardzo wielu ludzi, których więzi rodzinne są ściśle powiązane między tymi dwoma krajami. Założyliśmy, że sytuacja osiągnie pewien poziom i uspokoi się, ale nie spodziewaliśmy się poziomu konfliktu zbrojnego.

Pomóż Forbesowi

Program inwestycyjny PJSC ArcelorMittal Kryvyi Rih

Obiekty programu inwestycyjnego:

Warsztat konwerterów - budowa podstawowego systemu chłodzenia i oczyszczania gazu w sklepie konwertera (z dopalaniem CO i wprowadzeniem zautomatyzowanego systemu monitorowania środowiska).

Produkcja koksu - przebudowa baterii koksowniczych nr 5 i nr 6.

Wielki piec №6 - przebudowa wielkiego pieca z zastosowaniem środków ochrony środowiska:

  • budowa oczyszczalni gazu z odlewni;
  • rekonstrukcja oczyszczalni gazu z pomieszczenia bunkra;
  • wprowadzenie zautomatyzowanego systemu monitorowania emisji do środowiska.

Wielki piec №9 - budowa kompleksu do przygotowania i wtryskiwania pyłu węglowego.

Warsztaty aglomeracyjne - przebudowa i modernizacja.

Wśród największych projektów inwestycyjnych realizowanych wcześniej w przedsiębiorstwie:

  • przebudowa obiektów kompleksu baterii koksowniczych nr 3, nr 4 (100 mln USD);
  • remont wielkiego pieca nr 8 (127 mln USD);
  • modernizacja instalacji separacji powietrza produkcji tlenu w dziale energetycznym (22 mln USD);
  • budowa maszyny do odlewania ciągłego i pieca kadziowego (120 mln USD).

W latach 2006-2013 wielkość inwestycji ArcelorMittal w rozwój ArcelorMittal Kryvyi Rih PJSC przekroczyła 19 mld hrywien.

Oficjalna strona: http://forbes.ua/business/

Czy te zmiany są zbyt częste?
Jak zmiana najwyższego kierownictwa wpływa na tak duże przedsiębiorstwa?
Czy twoja obecna pozycja cię przeraża?
Jakie są główne przyczyny strat?
Według twoich założeń, jakie będą wyniki finansowe 2014 roku?
Na jakich rynkach uzyskasz większy dochód ze sprzedaży swoich produktów - w Europie lub Azji?
Ile zmniejszyła się sprzedaż na rynku rosyjskim?
Czy już myślałeś, z powodu tego, co zrekompensujesz jego stratę?
Czy podaż wzrośnie w UE?
Jaka jest logistyka eksportowa produktów ArcelorMittal Kryvyi Rih?