Хто такі CEO

Цяпер у інтэрнэце і не толькі вельмі часта ўжываецца гэты выраз CEO, а бо не многія да гэтага часу ведаюць што, а дакладней хто гэта такі.

CEO (Chief Executive Officer) - генеральны дырэктар, кіраўнік, вышэйшая службовая асоба кампаніі. Менавіта ён ўкараняе новыя тэхналогіі ў працоўны працэс, часцяком CEO - гэта твар кампаніі, яе флагман.

У дадзенай пасады вельмі шмат плюсаў, гэта і вельмі высокія заробкі і па-сапраўднаму цікавая праца. Але не ўсё так вясёлкава як здаецца на першы погляд. Каля паловы з 150 топ-мэнэджараў, апытаных для кнігі The Secrets of CEOs, прызналіся, што для гэтай пазіцыі характэрна абсалютная адзінота, час цягнецца бясконца, на плячах ляжыць вялікі цяжар адказнасці, а паездкі па ўсім свеце ўносяць хаос ў асабістае жыццё. Больш за палову рэспандэнтаў сказалі, што ў іх практычна няма часу на сям'ю або хобі.

Некаторыя факты з пасады CEO:

Сярэдні тэрмін знаходжання на пасадзе CEO складае 6 гадоў у ЗША і 5 гадоў у Еўропе;

У ЗША 38% CEO маюць дыплом MBA;

У Еўропе толькі 16%;

За ўсю сваю прафесійную кар'еру CEO паспяваюць папрацаваць у трох кампаніях;

Сярэдні ўзрост еўрапейскіх CEO - 54 гады, амерыканцы на два гады старэйшы;

Па дадзеных апытання праведзенага Монікай Хамори.

Самы высокааплатны CEO ў свеце - заснавальнік кампаніі Oracle, Лары Элісан, які зарабіў за год 84,6 мільёна долараў.

Многія людзі імкнуцца заняць высокую пасаду, стаць топ-мэнэджэрам вельмі часта не ўяўляюць сабе, што іх чакае ў будучыні.

Што ж павінен умець CEO?

Сучасны CEO павінен умець пісьменна ўзаемадзейнічаць з інвестарамі, уладамі і ўласнымі супрацоўнікамі. Неабходна пастаянна праводзіць самааналіз, з мэтай выяўлення сваіх моцных і слабых бакоў. Паспяховы CEO павінен акружыць сябе камандай, якая будзе пры ўзаемадзеянні даваць патрэбны вынік.

Ён павінен быць адкрыты да інавацый, да ўкаранення новых тэхналогій, павінен ўмець рызыкаваць і несці адказнасць за свае рашэнні. CEO павінен умець у роўнай ступені добра аналізаваць сітуацыі і разумець людзей.

Таксама CEO павінен рыхтаваць прапановы па стратэгічным развіцці, які савет дырэктараў будзе сцвярджаць. Тут ўводзіцца стратэгічны менеджмент ў поўным аб'ёме. З аднаго боку CEO павінен планаваць стратэгію развіцця на працяглы перыяд і прэзентаваць яе радзе дырэктараў. З іншага боку ён нясе рэгулярную жорсткую адказнасць перад імі. У звычайных кампаніях ёсць толькі два-тры паказчыкі эфектыўнасці. У дадзеным выпадку CEO прыходзіцца рыхтаваць справаздачнасць па шаблонах, распрацаваным сумесна з радай дырэктараў. Таксама CEO часта даводзіцца рыхтаваць асобны справаздачу для кожнага члена савета дырэктараў - гэта досыць вялікая адміністрацыйная нагрузка.

Хуткае і паўсюднае развіццё інфармацыйных тэхналогій пазначыла сур'ёзную праблему для кіраўнікоў вышэйшага кіраўніцкага звяна. На жаль, большасць CEO не маюць дастатковай падрыхтоўкі, каб "выжыць" у сучасным свеце. І на самай справе, існуе вельмі мала людзей, здольных стаць сапраўднымі лідэрамі - кіраўнікамі кампаній у новым інфармацыйным стагоддзі.

Часта лічаць, што разрыў паміж пакаленнямі з'яўляецца таму прычынай. Сучаснаму канкурэнтаздольнасці бізнесу патрабуюцца CEO, выхаваныя ў свеце IТ. Майкл Ерл, прафесар інфармацыйнага менеджменту London Business Scholl, і Дэвід Фіні, дырэктар Oxford Institute of Information Management, мяркуюць, што такіх кіраўнікоў няшмат. Яны правялі даследаванне сярод CEO, якія, не будучы дзецьмі эпохі інфармацыі, усё ж здолелі адаптавацца да яе, навучыліся жыць і працаваць у ёй. У сваім даследаванні яны спрабавалі вызначыць спецыфічны набор асобасных і прафесійных якасцяў CEO, якія апынуліся найбольш значнымі для сучаснага свету бізнесу ва ўмовах хутка развіваюцца інфармацыйных тэхналогій.

Вы хочаце стаць CEO?

Макс Лэндсберг, партнёр кампаніі Heidrick & Struggles, кажа, што 70% таго, што вызначае, ці атрымаецца з вас топ-менеджэр, - гэта ваша працаздольнасць. Вы павінны праверыць сябе ў розных якасцях і розных сітуацыях.

Шмат каму CEO даводзіцца рэгулярна мяняць месца працы, спецыялізацыю, нават краіну пражывання. І ім падабаецца быць пастаянна ў руху. Не выпусціце магчымасці паспрабаваць сябе ў працы за мяжой, гэта пашырыць ваш кругагляд, раіць Крыс Боунс (Chris Bones), дэкан Henley Business School.

Вы павінны ўмець эфектыўна размаўляць з людзьмі, як з партнёрамі, так і з працоўнымі. Павінны бачыць усю карціну, галоўныя фактары ў дзейнасці кампаніі. Скажыце, няма сумневам, вы не павінны сумнявацца ў прымаюцца рашэннях. Шукайце новыя карысныя знаёмствы і пастаянна ўдасканальваюць!