Кіеўскі кардонна-папяровы камбінат - перадавік рынку з 35-гадовым стажам

1. Бесперапыннае ўдасканаленне - гэта ключ
2. мадэрнізацыя мыслення
3. Кіеўскі кБк - паказальны прыклад сацыяльнай адказнасці
4. энергетычны дэфіцыт
5. У пошуках сыравіны
6. Некалькі слоў падзякі

У свеце нямала прамысловых гігантаў, але калі адзін з іх родам з тваёй краіны, адчуваеш гонар за суайчыннікаў. Кіеўскі кБк - выхадзец з Савецкага Саюза і цудоўны прыклад паспяховай прыватызацыі ў нашай краіне. Сінтэз новых тэхналогій, сучасных мадэляў кіравання вытворчасцю, а таксама старых добрых традыцый - гэта тое, што зрабіла яго адным з найбуйнейшых прадпрыемстваў Еўропы ў сваёй галіне.

Доля на рынку цэлюлозна-папяровай прамысловасці звыш 30%. Кліенты - каля 700 кампаній Украіны і замежжа. Колькасць супрацоўнікаў - 2500 чалавек, а тэрыторыя - 99га. Сумневаў не застаецца - Кіеўскі кБк і напраўду лідэр. Бізнес тут развіваецца ў трох кірунках: вытворчасць санітарна-гігіенічных вырабаў, скрынкавага і тарнага кардона, а таксама гафратары. Асноўны экспартны прадукт - мелаванай кардон: больш за 60% усяго аб'ёму тавару пастаўляецца ў 28 краін свету. У мінулым годзе экспарт у краіны ЕС вырас у 2 разы. Туалетная папера таксама распаўсюджваецца за мяжой істотнымі аб'ёмамі. Геаграфія паставак - ад Манголіі і Кітая да Фінляндыі.

Лічбы даволі вялікія. Але чаго вартая захаваць за сабой перадавыя пазіцыі, нягледзячы на ​​праблемы рынку? Якія выклікі Еўропа кідае украінскім вытворчым кампаніям? Адказы на гэтыя пытанні бізнесу даў топ-менеджэр Кіеўскага кБк Ігар Аляшчук.

Далей - прамая гаворка.

Бесперапыннае ўдасканаленне - гэта ключ

Асновы развіцця былі закладзеныя яшчэ ў далёкіх 70-ых гадах. Тады прамысловую зону яшчэ толькі праектавалі. Кіеўскі кБк планаваўся як горадаўтваральнае прадпрыемства. Калі будаваўся камбінат - узводзіўся ўвесь мікрараён: дома, дзіцячыя садкі, школы. Зараз мы ацяпляецца большую частку горада, забяспечвае яго гарачай вадой, эксплуатуем і трымаем ачышчальныя збудаванні Обухова. Кардонная вытворчасць запусцілі ў 1983-м, а ў 1986 - папяровае. Ужо тады камбінат быў самым буйным прадпрыемствам Украіны. Але галоўнае не стаць - а працягваць. Падтрымліваць пазіцыі і ці не паніжаць планку, калі свет вакол мяняецца, - вось што важна. І гэта няпроста.

Наш камбінат адзін з нямногіх сапраўды развіваюцца прадпрыемстваў у сваёй галіне. Актыўная фаза інвестыцый пачалася разам з 2000-мі гадамі - тады акцыі камбіната купіла аўстрыйска-нямецкі гурт Pulp Mill Holding (офіс у г.Вена, асноўны акцыянер - Др. Хайнс Цынер). Іх прыход адзначыў пачатак «лічбавай эры»: кампутары, аўтаматызацыя вытворчасці. Нават рамонт зрабілі паўсюль. З прыходам Pulp Mill Holding шмат што змянілася. Тады ж пачаўся праект па гофропроизводству: у 2002 годзе на тэрыторыі Кіеўскага кБк запусцілі першы гофрозавод, а праз 5 гадоў - другі. Абодва адразу абсталявалі самым перадавым абсталяваннем: нямецкія гофраагрэгат BHS, лініі перапрацоўкі Martin, Bobst, EMBA. Пашырылі вытворчасць санітарна-гігіенічных вырабаў новымі італьянскімі лініямі Gambini і Futura пад гандлёвымі маркамі «Дзіва» і Soffione, а таксама ўвялі ў эксплуатацыю кагенерацыйную цеплаэлектрастанцыю.

Нам вельмі пашанцавала з нашымі акцыянерамі. Замест выплаты дывідэндаў яны ўвесь прыбытак накіроўваюць на тэхнічнае пераўзбраенне, выкарыстоўваючы новыя і самыя эфектыўныя тэхналогіі на рынку. Наша інвестыцыйная праграма распісаная да 2025 года, і толькі за апошнія дзесяць гадоў ўклад у развіццё прадпрыемства ўжо склаў больш за 200 млн еўра. Сёння асноўная частка фондаў - картоноделательные, папяровай машыны. Гэта імпартнае абсталяванне - яно патрабуе істотных валютных укладанняў. Дзякуючы Pulp Mill Holding у нас ёсць магчымасць атрымліваць еўрапейскія крэдыты пад больш нізкія працэнты, чым ва Украіне.

мадэрнізацыя мыслення

Мы нямала увагі ўдзяляем павышэнню эфектыўнасці вытворчага працэсу, і справа тут не толькі ў перадавым абсталяванні і інавацыйных тэхналогіях. Тэхналагічныя і вытворчыя працэсы патрабуюць правільнага падыходу. сістэма Пяць чаму , " 5 Step ", - гэта сучасныя метады кіравання на нашым вытворчасці. Цяпер як раз ўкараняем яшчэ адзін - Праграма беражлівага вытворчасці . Яна заключаецца ў аптымізацыі працэсаў за кошт максімальнай арыентацыі на патрэбы спажыўцоў. Выдаткі мінімізуюцца, якасць павышаецца, тэрміны скарачаюцца, - канкурэнтаздольнасць расце.

Яшчэ адзін прыклад - Праграма пастаянных паляпшэнняў. Гэта адзін з відаў рацыяналізатарскіх прапаноў. Кожны работнік можа прапанаваць сваю ідэю па паляпшэнні любога з працэсаў: пачынаючы ад склада і заканчваючы бухгалтэрыяй. Чалавек проста запаўняе элементарную форму з прапановай і раз у месяц усе яны разглядаюцца, вызначаюцца перспектывы і этапы іх рэалізацыі.

Ва ўсім гэтым ёсць яшчэ адзін важны момант. Для паспяховай інтэграцыі ў ЕС нам неабходна ўкараненне агульнаеўрапейскіх стандартаў і практык, сертыфікатаў па харчовай бяспекі прадукцыі і захаванасці лясоў. Камбінат штогод праходзіць наглядныя аўдыты міжнародных кампаніі і ўкараняе сучасныя метады кіравання якасцю, экалогіяй і навакольным асяроддзем.

Кіеўскі кБк - паказальны прыклад сацыяльнай адказнасці

Камбінат плаціць усе сацыяльныя зборы і падаткі, у нас дзейнічае праграма медыцынскага страхавання ўсіх супрацоўнікаў. Нават масажыст свой ёсць. А калі супрацоўнік выходзіць на пенсію ці ў яго ў жыцці адбываецца значная падзея: вяселле, нараджэнне дзіцяці - для яго прадугледжана грашовае ўзнагароджанне. Падобныя абавязацельствы прадпрыемства прапісаны ў калектыўным дагаворы, які ахоплівае не толькі якія працуюць на прадпрыемстве людзей, але і тых, хто ўжо выйшаў на заслужаных адпачынак.

Мы клапоцімся аб нашых супрацоўніках. Цэны растуць - жыццё даражэе, таму мы кожны год пераглядаем зарплаты і з 1 сакавіка паднялі аклады ў чарговы раз на 15%. Але разам з матэрыяльным, нематэрыяльная стымуляванне таксама вельмі важна. У нас вісіць дошка гонару "Лепшы па прафесіі" - гэта дае пэўны статус і грашовае ўзнагароджанне. Рэгулярна праходзяць розныя спаборніцтвы - іх прафсаюзны камітэт арганізоўвае. Міні-футбол, валейбол, шахматы, настольны тэніс, - я нават не паспяваю сачыць за ўсімі падзеямі. У работнікаў вельмі актыўная жыццё.

Таксама існуюць пэўная сістэма заахвочвання і ацэнкі «ветэранаў» камбіната. Адпрацаваў 20 гадоў - становішся заслужаным работнікам. Некаторыя супрацоўнікі з намі з самага заснавання камбіната - 35 гадоў. Некаторыя з іх будавалі гэтае прадпрыемства. Яны прывыклі да пэўных традыцый, і мы іх выконваем. У нас тут ёсць цэлыя дынастыі: муж, жонка, потым і дзеці прыходзяць. Мы стараемся ўсяляк спрыяць гэтаму. У Абухаве практычна кожны так ці інакш звязаны з камбінатам.

энергетычны дэфіцыт

Ад рэдактара:

Усе гэтыя прыёмы дазваляюць захоўваць перадавыя пазіцыі, нягледзячы на ​​ўсе бар'еры рынку. Але цяжкасці нярэдка становяцца чарговым штуршком да развіцця. Сыравіну і энергарэсурсы - фарміруюць каля 60% сабекошту прадукцыі Кіеўскага кБк, але менавіта ў іх сёння і заключаюцца праблемы.

Далей - прамая гаворка.

Цэны на энергарэсурсы нястомна паўзуць уверх. Вядома, наша краіна паступова ўкараняе выкарыстанне аднаўляльных крыніц энергіі. Яны вельмі добра ўкараняюцца на прадпрыемствах, якія патрабуюць невялікіх магутнасцяў. Але для нас гэта даволі прывідная перспектыва - наш камбінат вельмі энергазалежнасці. Мы спажываем каля 7 млн ​​кубаметраў газу штомесяц для выпрацоўкі пара і электраэнергіі. Сярэднегадзіннага спажыванне ў нас - 35 МВт. Самая магутная ветраная электрастанцыя выпрацоўвае каля 20 МВт.

Каб забяспечыць камбінат уласных энергарэсурсаў, мы пабудавалі кагенерацыйную электрастанцыю з выкарыстаннем самага сучаснага абсталявання заходніх кампаній. Дзякуючы гэтаму, маючы на ​​ўваходзе адзін рэсурс - газ, мы забяспечваем камбінат як цёплым, так і электраэнергіяй. Але кошты на газ рэзка падскочылі, і тэрмін акупнасці праекта павялічыўся. Гэта не дазваляе ў цяперашні час дасягнуць той эканоміі, якая першапачаткова закладвалася ў разліках.

Камбінат робіць усё магчымае для эканоміі энергарэсурсаў. У 2015 годзе разам з кампаніяй GL & V мы запусцілі новую лінію массоподготовки, магутнасцю 600 тон у суткі, і скарацілі расход электраэнергіі да 25% на тону выпускаемай прадукцыі. Гэта вялікая лічба. Цяпер гэта, напэўна, самая эфектыўная лінія ў Еўропе па перапрацоўцы макулатуры.

У пошуках сыравіны

Патрэба камбіната ў макулатуры парадку 400 тыс. Тон у год: большую частку нарыхтоўваецца ў Украіне, астатняе - імпарт. Акцыянеры паставілі задачу максімальна забяспечыць камбінат макулатурай уласнай нарыхтоўкі. Мы выкупілі пляцоўкі пад сартаванне другаснай сыравіны, паставілі абсталяванне, наладзілі працу з пастаўшчыкамі, - актыўна развіваем сетку нарыхтоўчых баз у буйных гарадах Украіны.

Нашай краіне патрэбен раздзельны збор, сартаванне перерабатываемых і ня перерабатываемых адходаў. Гэта дазволіла б нам ужо зараз скараціць нагрузку на палігоны, а ў перспектыве на перапрацоўцы смецця і смецця заводы. Больш за тое, гэта дасць магчымасць атрымаць сыравіну для перапрацоўкі пластыка, шкла, алюмінія і ўсяго астатняга. У нас ёсць вельмі шмат рэсурсаў, якія мы ніяк не выкарыстоўваем. Сярэдні еўрапейскі паказчык перапрацоўкі макулатуры складае 65-70%. У Нямеччыне ён больш за 80% - гэта, напэўна, максімальная лічба, бо частка паперы ўсё роўна нельга перапрацаваць. Ва Украіне лічба на парадак больш сціплыя - не больш за 50%.

Нам патрэбна доўгатэрміновая праграма, цэлы шэраг законаў аб абыходжанні з адходамі, і без дзяржаўнага садзейнічання тут ніяк не абысціся. Але пакуль іх метады ў гэтым плане сумніўныя. Ёсць шэраг законапраектаў, якія рухаюцца наперад у Вярхоўнай Радзе, але яны не накіраваныя на вырашэнне праблемы адходаў у цэлым. Гаворка ідзе пра спробу абкласці падаткамі вытворцаў і перапрацоўшчыкаў ўпакоўкі, а сабраныя грошы інвеставаць у тэхналогіі мусоросжигания або смеццеперапрацоўкі. Гэта няправільна, я лічу. Мы - махавікі перапрацоўкі: стымулюем збор макулатуры, перапрацоўваем яе, выпускаем ўпакоўку з другасных рэсурсаў - як гэта можна яшчэ абкладаць падаткам? Інвеставаць у тэхналогіі па абыходжанні з адходамі і рабіць нешта з нашымі палігонамі трэба, але відавочна не за кошт кампаній, якія ўжо гэтым займаюцца.

Некалькі слоў падзякі

Заставацца лідэрам у галіны на працягу 35-ці гадоў - задача няпростая, але камбінат спраўляецца з ёй з гонарам. Дэвіз - «мы лепшыя» - калектыў прадпрыемства паспяхова ажыццяўляе ў жыццё. Упэўнены, што і 2017 год стане яшчэ адной паспяховай прыступкай у далейшым развіцці. Мы вельмі ўдзячныя нашым супрацоўнікам за вялікі ўклад у развіццё і росквіт камбіната. Бо менавіта іх высокі ўзровень прафесіяналізму і вопыту дае нам магчымасць паспяхова развіваць цэлюлозна-папяровую галіна ў краіне.