Kim jest CEO

Obecnie w Internecie i nie tylko to wyrażenie dyrektora generalnego jest używane bardzo często, a tak naprawdę niewiele osób wciąż wie, co to jest, a raczej kim jest.

CEO (Chief Executive Officer) - CEO, CEO, CEO firmy. To on wprowadza nowe technologie do przepływu pracy, często dyrektor generalny jest twarzą firmy, jej flagowym produktem.

Na tym stanowisku jest wiele zalet, są to bardzo wysokie zarobki i naprawdę interesująca praca. Ale nie wszystko jest tak różowe, jak się wydaje na pierwszy rzut oka. Około połowa ze 150 najlepszych menedżerów ankietowanych w książce The Secrets of CEOs przyznała, że ​​ta pozycja charakteryzuje się absolutną samotnością, czas rozciąga się w nieskończoność, na barkach spoczywa duży ciężar odpowiedzialności, a podróże po całym świecie wprowadzają chaos w ich życie osobiste. Ponad połowa respondentów stwierdziła, że ​​prawie nie ma czasu na rodzinę lub hobby.

Kilka faktów ze stanowiska dyrektora generalnego :

Średnia kadencja dyrektora generalnego wynosi 6 lat w USA i 5 lat w Europie;

W Stanach Zjednoczonych 38% dyrektorów generalnych ma dyplom MBA;

W Europie tylko 16%;

Podczas całej kariery zawodowej prezesi mają czas na pracę w trzech firmach;

Średni wiek europejskich dyrektorów generalnych wynosi 54 lata, Amerykanie są dwa lata starsi;

Według badania przeprowadzonego przez Monikę Hamori .

Najlepiej opłacanym dyrektorem generalnym na świecie jest założyciel Oracle Larry Ellison, który zarobił 84,6 mln USD rocznie.

Wiele osób, które aspirują do zajmowania wysokiej pozycji, aby zostać najlepszym menedżerem, często nie wiedzą, czego się spodziewać w przyszłości.

Co powinno być w stanie CEO?

Nowoczesny prezes powinien być w stanie kompetentnie współdziałać z inwestorami, władzami i własnymi pracownikami. Konieczne jest ciągłe przeprowadzanie samoanalizy, aby zidentyfikować ich mocne i słabe strony. Udany CEO powinien otoczyć się zespołem, który da pożądany rezultat w interakcji.

Powinien być otwarty na innowacje, na wprowadzanie nowych technologii, powinien być w stanie podejmować ryzyko i być odpowiedzialny za swoje decyzje. Dyrektor generalny powinien być w stanie analizować sytuacje równie dobrze i rozumieć ludzi.

Dyrektor generalny powinien również przygotować strategiczne propozycje rozwoju, które Rada Dyrektorów zatwierdzi. Wprowadza pełne zarządzanie strategiczne. Z jednej strony prezes musi zaplanować strategię rozwoju na długi okres i przedstawić ją zarządowi. Z drugiej strony ponosi wobec nich regularną ciężką odpowiedzialność. W zwykłych firmach istnieją tylko dwa lub trzy wskaźniki wydajności. W takim przypadku dyrektor generalny musi przygotować raporty na temat szablonów opracowanych we współpracy z zarządem. Ponadto dyrektor generalny często musi przygotować oddzielny raport dla każdego członka zarządu - jest to dość duże obciążenie administracyjne.

Szybki i wszechobecny rozwój technologii informacyjnych wskazał na poważny problem dla menedżerów najwyższego szczebla. Niestety, większość dyrektorów generalnych nie ma wystarczających szkoleń, aby „przetrwać” we współczesnym świecie. W rzeczywistości bardzo niewielu ludzi może stać się prawdziwymi przywódcami - liderami firm w nowej erze informacji.

Często uważa się, że przyczyną jest różnica między pokoleniami. Nowoczesne konkurencyjne firmy wymagają dyrektorów generalnych wychowanych w świecie IT. Michael Earl, profesor zarządzania informacją w London Business Scholl i David Feeney, dyrektor Oxford Institute of Information Management, uważają, że takich kierowników jest niewielu. Przeprowadzili ankietę wśród dyrektorów generalnych, którzy, nie będąc dziećmi wieku informacyjnego, nadal potrafili się do niego dostosować, nauczyli się żyć i pracować w nim. W swoich badaniach starali się określić specyficzny zestaw cech osobistych i zawodowych prezesów, co okazało się najbardziej znaczące dla współczesnego świata biznesu w warunkach szybko rozwijających się technologii informacyjnych.

Czy chcesz zostać dyrektorem generalnym?

Max Landsberg, partner Heidrick & Struggles, mówi, że 70% tego, co decyduje o tym, czy główny menedżer wyjdzie z ciebie, to twoja zdolność do pracy. Musisz sprawdzić się w różnych cechach i różnych sytuacjach.

Wielu prezesów musi regularnie zmieniać pracę, specjalizację, nawet swój kraj zamieszkania. I lubią być ciągle w ruchu. Nie przegap okazji, aby spróbować swoich sił w pracy za granicą, poszerzy twoje horyzonty, doradza Chris Bones, dziekan Henley Business School.

Musisz być w stanie skutecznie komunikować się z ludźmi, zarówno z partnerami, jak iz pracownikami. Musi zobaczyć cały obraz, główne czynniki w firmie. Bez wątpienia powiedz mi, nie powinieneś wątpić w podejmowane decyzje. Szukaj nowych przydatnych znajomości i stale ulepszaj!