Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

Менеджэр па прасоўванні тавару, сайтаў і іншых напрамкаў у бізнесе: яго службовая інструкцыя

  1. Аб дакуменце
  2. Сутнасць і мэта
  3. Якімі нарматыўнымі актамі рэгулюецца
  4. віды
  5. Хто складае і дзе выкарыстоўваецца
  6. Становішча службовай інструкцыі мэнэджара па прасоўванні
  7. агульныя
  8. функцыянальныя абавязкі
  9. правы
  10. адказнасць

Мэнэджэрам па прасоўванні называюць спецыяліста, які вывучыў асаблівасці тавараў, правёў аналіз спажывецкіх патрабаванняў і распрацаваў стратэгію ўкаранення і збыту прадукту. Работнік гэтай сферы звычайна ажыццяўляе: распрацоўку цэнавай палітыкі, вызначэнне рынкавых умоў і зацвярджэнне схем збыту прадукцыі.

Аб дакуменце

Службовая інструкцыя мэнэджара па прасоўванні - гэта эфектыўны інструмент кіравання персаналам, які не залежыць ад маштабаў арганізацыі. У дакуменце рэкамендуецца адлюстроўваць веды, уменні і абавязкі, якія кіраўнік жадае бачыць у сваім падпарадкаваным, а таксама пералік правоў, пакладзеных работніку.

Асноўны сэнс службовай інструкцыі - забяспечыць празрыстасць рабочага працэсу. Гэта значыць тут павінна ісці размова аб прамых абавязках спецыяліста, узроўні яго кваліфікацыі, ступені адказнасці, крытэрах, якія вызначаюць эфектыўнасць яго працы і г.д.

Сутнасць і мэта

Правільна складзеная службовая інструкцыя, якая адпавядае рэчаіснасці, з'яўляецца выдатным інструментам, значна палягчаюць адаптацыю і матывацыю персаналу Правільна складзеная службовая інструкцыя, якая адпавядае рэчаіснасці, з'яўляецца выдатным інструментам, значна палягчаюць адаптацыю і матывацыю персаналу.

Сярод асноўных задач ўнутранага лакальнага акту можна вылучыць:

  • вызначэнне кваліфікацыйнага пераліку: ўзроўню адукацыі, вопыту работы, дадатковых курсаў і г.д .;
  • ўсталяванне службовых функцый спецыяліста: круга абавязкаў, галіне адказнасці, аб'ёму работы.

Мэты службовай інструкцыі:

  • забеспячэнне абгрунтаванага адказу пры адмове ў прыёме на працу ў сувязі з тым, што суіскальнік не адпавядае ўзроўню кваліфікацыйных патрабаванняў, што прад'яўляюцца да вакантнай пасады;
  • размеркаванне працоўных функцый паміж спецыялістамі;
  • ацэнка якасці работы падначаленага, прынятага з выпрабавальным тэрмінам;
  • вызначэнне эфектыўнасці выкананых абавязкаў;
  • ўсталяванне неадпаведнасці спецыяліста займаемай пасады, з-за недастатковай ўзроўню кваліфікацыі, пацверджанага атэстацыйнай камісіяй.
кіраўнік прадпрыемства

можа выкарыстоўваць службовую інструкцыю і для доказу правамернасці сваіх дзеянняў пры накладанні дысцыплінарнага спагнання на падначаленага.

Якімі нарматыўнымі актамі рэгулюецца

Любая службовая інструкцыя павінна адпавядаць:

  1. Канстытуцыі РФ.
  2. Працоўнаму заканадаўству.
  3. Калектыўнай дамовы арганізацыі.

Кожны кіраўнік павінен памятаць, што свае ўласныя патрабаванні і пажаданні нельга ставіць вышэй нарматываў, устаноўленых дзеючым заканадаўствам.

віды

Галоўнай мэтай любой камерцыйнай фірмы з'яўляецца збыт тавару на рынку ў адпаведнасці з максімальна выгаднымі ўмовамі Галоўнай мэтай любой камерцыйнай фірмы з'яўляецца збыт тавару на рынку ў адпаведнасці з максімальна выгаднымі ўмовамі. Невялікі маштаб прадпрыемства дазваляе кіраўніку самастойна спраўляцца з гэтай функцыяй або прыняць у штат мэнэджара па прасоўванні і рэалізацыі тавару.

Буйная кампанія з шырокім наменклатурным пералікам, якая функцыянуе на нацыянальным і міжнародным рынку і якая мае вялікія аб'ёмамі паставак, не зможа абысціся без мэнэджараў пэўных спецыялізацый:

Існуе таксама асобная катэгорыя спецыялістаў - брэнд-менеджэры , Кіруючыя продажамі прадукцыі, якая адносіцца да пэўнай катэгорыі або брэнду (за мяжой папулярная прафесія брэнд-менеджэр па закупках , Што з'яўляецца вялікай рэдкасцю для расійскіх прадпрыемстваў).

Хто складае і дзе выкарыстоўваецца

Службовая інструкцыя - дакумент, які вызначае арганізацыйна-прававы статус кожнага падначаленага ў структуры цэлага прадпрыемства або асобна ўзятага аддзела. Дакумент мэтазгодна ўжываць пры ацэнцы эфектыўнасці выканання функцый спецыяліста, пры прыцягненні яго да адказнасці за парушэнне працоўнага распарадку, прынятага на прадпрыемстве, а таксама пры абгрунтаванні звальнення ў адпаведнасці з п. П. 5 і 6 ч. 1 арт. 81 ТК РФ.

Вызначэнне субардынацыі, парадку падпарадкаванасці і асноўных функцыянальных абавязкаў менеджэраў па прасоўванні мэтазгодна давяраць кіраўнікам структурных падраздзяленняў. Пасля дакумент павінна ўзгадніць кадравая і юрыдычная служба . У завяршэнні ўнутраны лакальны акт павінен быць зацверджаны генеральным дырэктарам .

Становішча службовай інструкцыі мэнэджара па прасоўванні

Службовая інструкцыя мэнэджара па прасоўванні ўключае ў сябе пэўныя раздзелы.

агульныя

Менеджэр па прасоўвання ставіцца да кіруючага складу. Прызначыць на пасаду і вызваліць ад яе можа толькі дырэктар арганізацыі, у непасрэдным падначаленні якога звычайна знаходзіцца спецыяліст. Калі менеджэр па прасоўванні на ўвазе нейкіх прычын ( часовая непрацаздольнасць , Адпачынак і г.д.) адсутнічае на працоўным месцы, то кіраўніцтва можа часова перадаць яго правы і абавязкі іншаму работніку.

Заняць вакантную пасаду мэнэджара па прасоўванні можна пры наяўнасці вышэйшай эканамічнай адукацыі, дадатковай падрыхтоўкі ў галіне менеджменту і маркетынгу, а таксама вопыту работы па гэтым кірунку 2 гады і больш.

Менеджэр па прасоўванні павінен быць знаёмы:

  • з заканадаўчай базай, якая рэгламентуе прадпрымальніцкую і камерцыйную дзейнасць;
  • з рынкавай эканомікай і асновамі бізнесу;
  • з метадамі складання і правядзення рэкламных кампаній;
  • з кан'юнктурай рынку;
  • з дзелавым адміністраваннем;
  • з гандлёвым і патэнтным заканадаўствам;
  • з правіламі ўстанаўлення і падтрымання дзелавых кантактаў;
  • з метадамі, тактыка і стратэгіямі цэнаўтварэння;
  • з заканамернасцю развіцця рынку і фарміравання попыту на тую ці іншую катэгорыю тавару;
  • і г.д.

У аснове дзейнасці кожнага мэнэджара павінны ляжаць:

функцыянальныя абавязкі

Менеджэр па прасоўванні павінен быць гатовы выконваць наступныя функцыі: Менеджэр па прасоўванні павінен быць гатовы выконваць наступныя функцыі:

  • вывучэнне асаблівасцяў прасоўвае тавар і асноўных патрабаванняў спажыўцоў;
  • маркетынгавая дзейнасць;
  • аналіз рынку з мэтай вызначэння мэтавых спажывецкіх сегментаў;
  • арганізацыя прэзентацый тавару або тэматычнага семінара, накіраваных на прыцягненне патэнцыйнага пакупніка;
  • складанне прагнозаў продажаў;
  • распрацоўка цэнавай палітыкі прадукту ў адпаведнасці з умовамі рэалізацыі (прымяненне сістэмы скідак і льгот для асобных катэгорый тавараў);
  • складанне бюджэту па тавары, разлік меркаванага даходу, вызначэнне рэнтабельнасці і г.д .;
  • каардынацыя дзейнасці мерчандайзеров ;
  • выяўленне нездавальняючых параметраў тавару і галоўных патрабаванняў пакупнікоў для далейшай перадачы ў канструктарскія, вытворчыя і тэхналагічныя падраздзялення з мэтай ліквідацыі недахопаў;
  • адсочванне цэнавай палітыкі і попыту на аналагічныя тавары;
  • каардынацыя і кантроль працы падначаленых;
  • падрыхтоўка неабходных справаздач для непасрэднага начальства;
  • выкананне іншых сумежных абавязкаў, вызначаных службовы інструкцыяй.

правы

Мэнэджару прадастаўляюцца наступныя правы:

  1. Самастойнае вызначэнне варыянтаў прасоўвання тавару і ўстанаўлення дзелавой сувязі з патэнцыйным спажыўцом.
  2. Падпісанне і візавання афіцыйных папер у межах сваёй кампетэнцыі.
  3. Ўнясенне прапаноў, якія тычацца мадэрнізацыі сваёй дзейнасці, на разгляд кіраўніка.
  4. Магчымасць знаёміцца ​​з дакументацыяй, якая тычыцца правоў і абавязкаў па выконваемай функцыі.
  5. Напрамак запытаў ад сябе асабіста або ад імя свайго непасрэднага начальства з мэтай атрымання інфармацыі, неабходнай для выканання абавязкаў, выкладзеных у службовай інструкцыі.

Аб розніцы паміж прадукт-мэнэджарам, таваразнаўцам, мэнэджэрам па прасоўванні раскажа відэа ніжэй:

адказнасць

Менеджэр па прасоўванні тавару можа панесці пакаранне дысцыплінарнага, грамадзянскага, адміністрацыйнага або крымінальнага характару, у залежнасці ад цяжару дапушчанага правіны. Службовая інструкцыя з'яўляецца унутраным лакальным актам арганізацыі і не павінна памяншаць правы работнікаў, замацаваныя ў дзеючай заканадаўчай базе.

Рашэнне аб стварэнні службовай інструкцыі можа прыняць кіраўнік прадпрыемства. Пасля таго, як супрацоўнік азнаёміцца ​​і пагодзіцца з палажэннямі, ён павінен пацвердзіць сваё рашэнне пісьмова - падпісаць дакумент.

Бланк дзі можна спампаваць тут .

Дзі мэнэджара па прасоўванні (узор)