- Аб дакуменце
- Сутнасць і мэта
- Якімі нарматыўнымі актамі рэгулюецца
- віды
- Хто складае і дзе выкарыстоўваецца
- Становішча службовай інструкцыі мэнэджара па прасоўванні
- агульныя
- функцыянальныя абавязкі
- правы
- адказнасць
Мэнэджэрам па прасоўванні называюць спецыяліста, які вывучыў асаблівасці тавараў, правёў аналіз спажывецкіх патрабаванняў і распрацаваў стратэгію ўкаранення і збыту прадукту. Работнік гэтай сферы звычайна ажыццяўляе: распрацоўку цэнавай палітыкі, вызначэнне рынкавых умоў і зацвярджэнне схем збыту прадукцыі.
Аб дакуменце
Службовая інструкцыя мэнэджара па прасоўванні - гэта эфектыўны інструмент кіравання персаналам, які не залежыць ад маштабаў арганізацыі. У дакуменце рэкамендуецца адлюстроўваць веды, уменні і абавязкі, якія кіраўнік жадае бачыць у сваім падпарадкаваным, а таксама пералік правоў, пакладзеных работніку.
Асноўны сэнс службовай інструкцыі - забяспечыць празрыстасць рабочага працэсу. Гэта значыць тут павінна ісці размова аб прамых абавязках спецыяліста, узроўні яго кваліфікацыі, ступені адказнасці, крытэрах, якія вызначаюць эфектыўнасць яго працы і г.д.
Сутнасць і мэта
Правільна складзеная службовая інструкцыя, якая адпавядае рэчаіснасці, з'яўляецца выдатным інструментам, значна палягчаюць адаптацыю і матывацыю персаналу.
Сярод асноўных задач ўнутранага лакальнага акту можна вылучыць:
- вызначэнне кваліфікацыйнага пераліку: ўзроўню адукацыі, вопыту работы, дадатковых курсаў і г.д .;
- ўсталяванне службовых функцый спецыяліста: круга абавязкаў, галіне адказнасці, аб'ёму работы.
Мэты службовай інструкцыі:
- забеспячэнне абгрунтаванага адказу пры адмове ў прыёме на працу ў сувязі з тым, што суіскальнік не адпавядае ўзроўню кваліфікацыйных патрабаванняў, што прад'яўляюцца да вакантнай пасады;
- размеркаванне працоўных функцый паміж спецыялістамі;
- ацэнка якасці работы падначаленага, прынятага з выпрабавальным тэрмінам;
- вызначэнне эфектыўнасці выкананых абавязкаў;
- ўсталяванне неадпаведнасці спецыяліста займаемай пасады, з-за недастатковай ўзроўню кваліфікацыі, пацверджанага атэстацыйнай камісіяй.
можа выкарыстоўваць службовую інструкцыю і для доказу правамернасці сваіх дзеянняў пры накладанні дысцыплінарнага спагнання на падначаленага.
Якімі нарматыўнымі актамі рэгулюецца
Любая службовая інструкцыя павінна адпавядаць:
- Канстытуцыі РФ.
- Працоўнаму заканадаўству.
- Калектыўнай дамовы арганізацыі.
Кожны кіраўнік павінен памятаць, што свае ўласныя патрабаванні і пажаданні нельга ставіць вышэй нарматываў, устаноўленых дзеючым заканадаўствам.
віды
Галоўнай мэтай любой камерцыйнай фірмы з'яўляецца збыт тавару на рынку ў адпаведнасці з максімальна выгаднымі ўмовамі. Невялікі маштаб прадпрыемства дазваляе кіраўніку самастойна спраўляцца з гэтай функцыяй або прыняць у штат мэнэджара па прасоўванні і рэалізацыі тавару.
Буйная кампанія з шырокім наменклатурным пералікам, якая функцыянуе на нацыянальным і міжнародным рынку і якая мае вялікія аб'ёмамі паставак, не зможа абысціся без мэнэджараў пэўных спецыялізацый:
Існуе таксама асобная катэгорыя спецыялістаў - брэнд-менеджэры , Кіруючыя продажамі прадукцыі, якая адносіцца да пэўнай катэгорыі або брэнду (за мяжой папулярная прафесія брэнд-менеджэр па закупках , Што з'яўляецца вялікай рэдкасцю для расійскіх прадпрыемстваў).
Хто складае і дзе выкарыстоўваецца
Службовая інструкцыя - дакумент, які вызначае арганізацыйна-прававы статус кожнага падначаленага ў структуры цэлага прадпрыемства або асобна ўзятага аддзела. Дакумент мэтазгодна ўжываць пры ацэнцы эфектыўнасці выканання функцый спецыяліста, пры прыцягненні яго да адказнасці за парушэнне працоўнага распарадку, прынятага на прадпрыемстве, а таксама пры абгрунтаванні звальнення ў адпаведнасці з п. П. 5 і 6 ч. 1 арт. 81 ТК РФ.
Вызначэнне субардынацыі, парадку падпарадкаванасці і асноўных функцыянальных абавязкаў менеджэраў па прасоўванні мэтазгодна давяраць кіраўнікам структурных падраздзяленняў. Пасля дакумент павінна ўзгадніць кадравая і юрыдычная служба . У завяршэнні ўнутраны лакальны акт павінен быць зацверджаны генеральным дырэктарам .
Становішча службовай інструкцыі мэнэджара па прасоўванні
Службовая інструкцыя мэнэджара па прасоўванні ўключае ў сябе пэўныя раздзелы.
агульныя
Менеджэр па прасоўвання ставіцца да кіруючага складу. Прызначыць на пасаду і вызваліць ад яе можа толькі дырэктар арганізацыі, у непасрэдным падначаленні якога звычайна знаходзіцца спецыяліст. Калі менеджэр па прасоўванні на ўвазе нейкіх прычын ( часовая непрацаздольнасць , Адпачынак і г.д.) адсутнічае на працоўным месцы, то кіраўніцтва можа часова перадаць яго правы і абавязкі іншаму работніку.
Заняць вакантную пасаду мэнэджара па прасоўванні можна пры наяўнасці вышэйшай эканамічнай адукацыі, дадатковай падрыхтоўкі ў галіне менеджменту і маркетынгу, а таксама вопыту работы па гэтым кірунку 2 гады і больш.
Менеджэр па прасоўванні павінен быць знаёмы:
- з заканадаўчай базай, якая рэгламентуе прадпрымальніцкую і камерцыйную дзейнасць;
- з рынкавай эканомікай і асновамі бізнесу;
- з метадамі складання і правядзення рэкламных кампаній;
- з кан'юнктурай рынку;
- з дзелавым адміністраваннем;
- з гандлёвым і патэнтным заканадаўствам;
- з правіламі ўстанаўлення і падтрымання дзелавых кантактаў;
- з метадамі, тактыка і стратэгіямі цэнаўтварэння;
- з заканамернасцю развіцця рынку і фарміравання попыту на тую ці іншую катэгорыю тавару;
- і г.д.
У аснове дзейнасці кожнага мэнэджара павінны ляжаць:
функцыянальныя абавязкі
Менеджэр па прасоўванні павінен быць гатовы выконваць наступныя функцыі:
- вывучэнне асаблівасцяў прасоўвае тавар і асноўных патрабаванняў спажыўцоў;
- маркетынгавая дзейнасць;
- аналіз рынку з мэтай вызначэння мэтавых спажывецкіх сегментаў;
- арганізацыя прэзентацый тавару або тэматычнага семінара, накіраваных на прыцягненне патэнцыйнага пакупніка;
- складанне прагнозаў продажаў;
- распрацоўка цэнавай палітыкі прадукту ў адпаведнасці з умовамі рэалізацыі (прымяненне сістэмы скідак і льгот для асобных катэгорый тавараў);
- складанне бюджэту па тавары, разлік меркаванага даходу, вызначэнне рэнтабельнасці і г.д .;
- каардынацыя дзейнасці мерчандайзеров ;
- выяўленне нездавальняючых параметраў тавару і галоўных патрабаванняў пакупнікоў для далейшай перадачы ў канструктарскія, вытворчыя і тэхналагічныя падраздзялення з мэтай ліквідацыі недахопаў;
- адсочванне цэнавай палітыкі і попыту на аналагічныя тавары;
- каардынацыя і кантроль працы падначаленых;
- падрыхтоўка неабходных справаздач для непасрэднага начальства;
- выкананне іншых сумежных абавязкаў, вызначаных службовы інструкцыяй.
правы
Мэнэджару прадастаўляюцца наступныя правы:
- Самастойнае вызначэнне варыянтаў прасоўвання тавару і ўстанаўлення дзелавой сувязі з патэнцыйным спажыўцом.
- Падпісанне і візавання афіцыйных папер у межах сваёй кампетэнцыі.
- Ўнясенне прапаноў, якія тычацца мадэрнізацыі сваёй дзейнасці, на разгляд кіраўніка.
- Магчымасць знаёміцца з дакументацыяй, якая тычыцца правоў і абавязкаў па выконваемай функцыі.
- Напрамак запытаў ад сябе асабіста або ад імя свайго непасрэднага начальства з мэтай атрымання інфармацыі, неабходнай для выканання абавязкаў, выкладзеных у службовай інструкцыі.
Аб розніцы паміж прадукт-мэнэджарам, таваразнаўцам, мэнэджэрам па прасоўванні раскажа відэа ніжэй:
адказнасць
Менеджэр па прасоўванні тавару можа панесці пакаранне дысцыплінарнага, грамадзянскага, адміністрацыйнага або крымінальнага характару, у залежнасці ад цяжару дапушчанага правіны. Службовая інструкцыя з'яўляецца унутраным лакальным актам арганізацыі і не павінна памяншаць правы работнікаў, замацаваныя ў дзеючай заканадаўчай базе.
Рашэнне аб стварэнні службовай інструкцыі можа прыняць кіраўнік прадпрыемства. Пасля таго, як супрацоўнік азнаёміцца і пагодзіцца з палажэннямі, ён павінен пацвердзіць сваё рашэнне пісьмова - падпісаць дакумент.
Бланк дзі можна спампаваць тут .
Дзі мэнэджара па прасоўванні (узор)