Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

Optymalizacja personelu

Kwestie optymalizacji zatrudnienia są zawsze trudne dla menedżerów firmy lub firmy, ale istnieją cztery metody, które dokładnie oszacują pracę wszystkich pracowników i ich wkład w rozwój biznesu.

Niezależnie od rodzaju działalności, na której opiera się praca firmy, wszyscy menedżerowie muszą zmierzyć się z problemami związanymi z oceną personelu w celu dalszej optymalizacji liczby pracowników. Projektowanie wnętrz, promocja i optymalizacja wyszukiwarek , budownictwo i hotelarstwo - dla kamieni milowych tych branż konieczne jest wybranie specjalnej metodologii oceny personelu. Na obecnym etapie istnieją 4 skuteczne metody optymalizacji liczby personelu.
Określenie udziału w procesach biznesowych.
Na przykład w celu określenia udziału administratora systemu w pracy firmy (promocja i optymalizacja witryny , projektowanie stron internetowych, bezpieczeństwo informacji), możesz zastosować pierwszą metodę. Jego istotą jest zebranie listy procesów biznesowych, ocena wkładu konkretnego pracownika, określenie zakresu pracy jednostki jako całości. Po pierwsze, określ kompetencje zawodowe pracownika, a następnie tę część pracy, którą cały dział mu przekazuje. To wyjaśnia, jaka jest wymagana liczba pracowników o różnych kwalifikacjach.
Ocena rentowności zasobów ludzkich.
Cała praca firmy jest podzielona na 4 główne typy: techniczne rodzaje pracy (sprzątanie, prace naprawcze), administracyjne typy pracy (odbieranie połączeń i listów, obsługa sieci lokalnej firmy i promocja strony internetowej ), analityczne rodzaje pracy (badania, inżynieria, doradztwo) i zarządzanie (zarządzanie pracą działów). Metoda polega na określeniu struktury pracy każdego stanowiska, określeniu kompetencji w tych pozycjach na podstawie wyników, dostosowaniu struktury pracy do struktury kompetencji.
Ocena wkładu pracowników w strategiczne cele firmy.
Po pierwsze, cele formowania strategii, wkład każdego działu do ich osiągnięcia, określane są kluczowe kompetencje, które są niezbędne do uzyskania wyniku. Kalkulacja opiera się na zasadzie inwestowania w strategiczne cele firmy.
Rachunkowość zmienności danych wejściowych w procesach biznesowych.
Identyfikacja czynników wpływających na zmienność przedsiębiorstwa i wynik końcowy umożliwia określenie wydajności pracowników różnych kategorii oraz różnych odchyleń i zmian kluczowych parametrów.

Specjalnie dla www.certifications.ru, 2010