Пытанні аптымізацыі колькасці персаналу заўсёды з'яўляюцца складанымі для кіраўнікоў прадпрыемства ці фірмы, але існуе чатыры метаду, якія дазволяць дакладна ацаніць працу ўсіх супрацоўнікаў і іх уклад у развіццё бізнесу. Незалежна ад таго, якая дзейнасць ляжыць у аснове працы кампаніі, усім кіраўнікам даводзіцца сутыкацца з праблемамі ацэнкі персаналу з мэтай далейшай аптымізацыі колькасці работнікаў. Дызайн інтэр'еру, прасоўванне і пошукавая аптымізацыя сайта , Будаўніцтва і гасцінічны бізнес - для вех гэтых галін неабходна падабраць адмысловую методыку ацэнкі персаналу. На сучасным этапе існуе 4 эфектыўных метаду аптымізацыі колькасці персаналу.
Вызначэнне долі ўдзелу ў бізнес-працэсах.
Напрыклад, для таго каб вызначыць долю ўдзелу сістэмнага адміністратара ў працы фірмы (прасоўванне і аптымізацыя сайта , Разам з вашай дызайн, забеспячэнне інфармацыйнай бяспекі), можна ўжыць першы метад. Сутнасць яго заключаецца ў зборы пераліку бізнес-працэсаў, ацэнцы ўкладу пэўнага супрацоўніка, вызначэння аб'ёму працы таго ці іншага падраздзялення ў цэлым. Спачатку вызначаюць прафесійныя кампетэнцыі супрацоўніка, а потым тую частку працы, якую на яго размяркоўвае увесь аддзел. Гэта дае зразумець, якая неабходная колькасць супрацоўнікаў рознай кваліфікацыі.
Адзнака рэнтабельнасці кадравага рэсурсу.
Уся праца кампаніі дзеліцца на 4 асноўных выгляду: тэхнічныя віды работ (ўборка, рамонтныя работы), адміністрацыйныя віды работ (адказы на званкі і лісты, падтрымка працы лакальнай сеткі кампаніі і прасоўванне сайта ), Аналітычныя віды работ (навуковыя даследаванні, інжынерыя, кансалтынг) і кіраўніцкія (кіраўніцтва працай аддзелаў). Метад мае на ўвазе вызначэнне структуры працы кожнай пасады, вызначэнне кампетэнцыі на гэтых пасадах, зыходзячы з атрыманых вынікаў, прывядзенне ў адпаведнасць структуры кампетэнцыі структуры працы.
Ацэнка укладаў супрацоўнікаў у стратегиеобразующие мэты кампаніі.
Спачатку вызначаюцца стратегиеобразующие мэты, уклад кожнага аддзела для іх дасягнення, ключавыя кампетэнцыі, якія неабходныя для атрымання выніку. Разлік вядзецца па прынцыпе інвеставання ў стратегиеобразующие мэты кампаніі.
Ўлік варыятыўнасці уваходаў у бізнес-працэсы.
Выяўленне фактараў, якія ўплываюць на варыятыўнасць бізнесу і выніковы вынік, дае магчымасць вызначыць прадукцыйнасць працы супрацоўнікаў рознай катэгорыі і пры розных адхіленнях і варыяцыях ключавых параметраў.
Спецыяльна для www.certifications.ru, 2010 г.