Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

СЕО «АрселорМиттал Крывы Рог»: «Мы абавязаліся інвеставаць у развіццё прадпрыемства $ 1,2 млрд»

  1. цякучка кадраў
  2. «Трымаць нос над вадой»
  3. Барацьба з выдаткамі
  4. «Чакаем паляпшэнняў»
  5. зона адказнасці
  6. Інвестыцыйная праграма ПАО «АрселорМиттал Крывы Рог»

Першае эксклюзіўнае інтэрв'ю Парамжита Калон - новага гендырэктара прадпрыемства   Роўна два месяцы таму, 25 верасня, выконваючым абавязкі генеральнага дырэктара найбуйнейшага металургічнага завода Украіны «АрселорМиттал Крывы Рог» быў прызначаны Парамжит Калон Першае эксклюзіўнае інтэрв'ю Парамжита Калон - новага гендырэктара прадпрыемства

Роўна два месяцы таму, 25 верасня, выконваючым абавязкі генеральнага дырэктара найбуйнейшага металургічнага завода Украіны «АрселорМиттал Крывы Рог» быў прызначаны Парамжит Калон. Forbes стаў першым выданнем, якому новы дырэктар пагадзіўся даць эксклюзіўнае інтэрв'ю.

Калон нарадзіўся, вырас і атрымаў першую адукацыю ў роднай Індыі - скончыў дзяржаўны інжынерны інстытут штата Хар'яна. Аднак ужо шмат гадоў ён і яго сям'я пражываюць у Канадзе. Агульны стаж працы ў металургічнай галіны - 21 год. На яго правай руцэ - хупавы бранзалет з адпаліраваныя легаванай сталі. Як патлумачыў сам Калон, гэта знак таго, што ён ставіцца да індыйскай касты «кшатрыяў» - ваеначальнікаў і кіраўнікоў. Так што кіраваць буйным заводам яму, што называецца, было на родзе напісана.

Ён працаваў у нямецкай кампаніі «СМС Зимаг» (ранейшая назва - «Маннесман Демаг»), затым у італьянскай «Danieli & C». Паспеў папрацаваць з найбуйнейшымі вытворцамі сталі ў Індыі, Кітаі, Тайвані, Вялікабрытаніі, Францыі, Італіі і Расіі. Апошнія чатыры гады быў намеснікам гендырэктара па вытворчасці, а ў 2008-2010 гадах з'яўляўся кіраўніком тэхнічнай адміністрацыі і галоўным кіраўніком па праектах і стратэгіі ПАО «АрселорМиттал Крывы Рог».

Практычна ўвесь час Калон даводзілася пераадольваць наступствы не толькі фінансавых крызісаў, але і інфраструктурных. З-за бесперапыннага газавага супрацьстаяння з Расеяй трэба было шукаць новых пастаўшчыкоў газу. Для завода, якое спажывае больш за 60 млн куб. м у месяц, гэта няпростая задача. Затым, з-за ваеннай агрэсіі Расіі, якая развярнулася на поўдні і ўсходзе Украіны, міжнародная кампанія патрапіла ў вельмі складаную сітуацыю з закупкамі сыравіны і камплектуючых.

Акрамя таго, значна скараціўся расійскі рынак. Па дадзеных кіеўскіх кансалтынгавых фірмаў, экспарт «АрселорМиттал Крывы Рог» у Расею апошнія гады складаў 500-800 тыс. Тон металапрадукцыі. Сёння ён значна ўпаў, як ледзь раней - і экспарт у краіны Усходняй Еўропы. Пры гэтым узрастае канкурэнцыя на сусветных рынках.

Парамжит Калон дасканала валодае сітуацыяй на заводзе, па памяці называе ўсе неабходныя паказчыкі, суадносіны, пастаўкі і напрамкі, перыядычна агучваючы камерцыйную і стратэгічную інфармацыю. Праўда, у працэсе ўзгаднення з інтэрв'ю «сышлі» некаторыя лічбы і адказы, але нягледзячы на ​​гэта, яно не страціла актуальнасці.

цякучка кадраў

- За апошнія чатыры гады ў «АрселорМиттал Крывы Рог» змянілася некалькі дырэктараў. Ці не занадта частыя гэтыя змены?

- Я б не называў гэта частай зменай. Для кампаніі такога ўзроўню, як «АрселорМиттал Крывы Рог», сярэдні паказчык працы топ-мэнэджара ў 3-5 гадоў - гэта нармальна. Я - трэці генеральны дырэктар за апошнія чатыры гады. Мой папярэднік працаваў тут амаль тры гады. Кампанія «АрселорМиттал» накіроўвае для працы на прадпрыемстве ў Крывым Рогу сваіх прафесійных кіраўнікоў высокага ўзроўню, задача якіх - сканцэнтравацца на ўдасканаленні вытворчасці часцяком у вельмі няпростых абставінах.

- Як уплывае змена топ-менеджменту на такія буйныя прадпрыемствы?

- Калі топ-каманда кіраўнікоў моцная, я не думаю, што змена генеральнага дырэктара можа істотна паўплываць на працу кампаніі. Упэўнены, цяпер кіраўніцтва кампаніі «АрселорМиттал» прыняло правільнае рашэнне. Яны палічылі за лепшае не эксперыментаваць зноў і не прыцягваць у «АрселорМиттал Крывы Рог» чалавека з іншай сферы дзейнасці, а выбралі таго, хто з'яўляецца выхадцам з металургічнай галіны. І я ўжо магу казаць пра поспех: вытворчыя і бізнес-вынікі за кастрычнік 2014 году былі аднымі з самых лепшых за апошнія гады.

- Раскажыце пра вашым адукацыі і папярэднім вопыце работы.

- Я працаваў у 15 краінах свету, прычым у некаторых з іх - па некалькі гадоў. Гэта дало мне магчымасць атрымаць унікальны вопыт і выпрацаваць інстынкт самазахавання. У «АрселорМиттал Крывы Рог» я працую ўжо шэсць з паловай гадоў і, мабыць, адзіны ў топ-мэнэджменце прадпрыемства з такім значным тэрмінам знаходжання на пасадзе. Да таго як далучыўся да «АрселорМиттал», я два года адказваў за маштабны сталеліцейны праект у Расіі. Па адукацыі я інжынер-механік, другая адукацыя - металургія.

- Вас не палохае ваша цяперашняя пасада?

- Як чалавеку з металургічнай галіны, мне абсалютна зразумела ўсё, што тычыцца гэтага бізнэсу: як ацэньваць яго патрэбы і працэсы, суадносіць попыт і прапановы, прымаць хуткія рашэнні. Гэта сур'ёзны выклік - несці адказнасць за працу прадпрыемства такога маштабу, як «АрселорМиттал Крывы Рог». Я люблю выклікі. Мой стыль - ісці супраць ветру.

«Трымаць нос над вадой»

- Узначаліць прадпрыемства, якое некалькі апошніх гадоў паказвала страты, сапраўды, выклік. Якія асноўныя прычыны страт?

- Да 2010 года на працу «АрселорМиттал Крывы Рог» ўплывалі наступствы сусветнага фінансавага крызісу. У 2011 годзе мы адзначылі станоўчыя змены ў металургічнай галіны, якія дапамаглі прадпрыемству дасягнуць добрых вынікаў. Але ў 2012 годзе крызісная сітуацыя аднавілася. Збытавыя цэны на прадукцыю былі ніжэй агульных выдаткаў, так што мы практычна нічога не зараблялі. У 2013 годзе зноў пачаліся некаторыя паляпшэнні. Можна сказаць, што мы «трымалі нос над вадой», прадпрыемства функцыянавала ў рэжыме выжывання. Аднак нават ва ўмовах «узлётаў і падзенняў» рынка мы не спынялі свае інвестыцыі. У 2006-2013 гадах кампанія інвеставала мільярды грыўняў у мадэрнізацыю вытворчасці і ўдасканаленне бізнес-працэсаў у «АрселорМиттал Крывы Рог».

- Па вашых здагадках, якія будуць фінансавыя вынікі 2014 года?

- Лепш, чым за 2013 год. Дакладныя лічбы не магу назваць. Чацвёрты квартал для нас мае вялікае значэнне, сезонны фактар ​​вельмі істотны. На ўнутраным рынку мы шмат прадаць не можам, таму што набліжаецца зіма і зніжаецца будаўнічая актыўнасць. Сезонны фактар ​​уплывае і на продажы ў краіны СНД у зімовы перыяд. Таму вялікую долю сваёй металапрадукцыі мы адпраўляем на экспарт. Аднак ціск ад прысутнасці на экспартных рынках кітайскага металапракату вельмі вялікае, і цэны падаюць - гэта паўплывае на нашы вынікі за 2014 годзе.

- «АрселорМиттал Крывы Рог» - адзін з найбуйнейшых экспарцёраў. На якіх рынках вы атрымліваеце большы даход ад продажу сваёй прадукцыі - Еўропы ці Азіі?

- Цяпер каля 75% прадукцыі завода ідзе на экспарт. З гэтых 75% большая частка накіроўваецца ў рэгіён Блізкага Усходу, які з'яўляецца нашым традыцыйным рынкам.

- Наколькі знізіліся аб'ёмы продажаў на расійскім рынку?

- У сярэднім нашы аб'ёмы продажаў у Расею сталі ніжэй на 25-30% (па дадзеных папярэдніх гадоў, гаворка ідзе пра сотні тысяч тон. - Forbes). Ёсць рызыка таго, што Еўразійская эканамічная камісія можа ўвесці антыманапольныя пошліны на ўкраінскую прадукцыю. Калі гэта адбудзецца, то наш збыт у Расію яшчэ паменшыцца. Аднак у дадзены момант вельмі хутка адбываецца дэвальвацыя рубля, а так як нашы продажу ў Расію ажыццяўляюцца ў рублях, то, магчыма, захаванне аб'ёмаў паставак на гэты рынак будзе вельмі складаным.

- Вы ўжо думалі, за кошт чаго будзеце кампенсаваць яго страту?

- Думаю, пераважна за кошт экспарту на блізкаўсходнія рынкі. (Адказ быў значна скарочаны пры ўзгадненні. - Forbes)

- Пасля ўступлення ў поўную сілу пагаднення Украіны з ЕС ці бачыце вы для сябе нейкую выгаду? Ўзрастуць Ці пастаўкі ў ЕС?

- Так, мы чакаем, што гэта дасць нам магчымасць рэалізоўваць больш нашай прадукцыі ў Еўропе. Несумненна, пастаўкі вырастуць у параўнанні з цяперашнім узроўнем. Раней «АрселорМиттал Крывы Рог» шмат прадаваў у Еўропу, але пасля крызісу аб'ёмы продажаў ўпалі. Зараз у Еўропе зноў павышаецца попыт, і, адпаведна, растуць аб'ёмы. Мы ўжо наблізіліся да ўзроўню 20-25 тыс. Тон металапрадукцыі ў месяц.

- Якая лагістыка экспарту прадукцыі «АрселорМиттал Крывы Рог»? Ці не збіраецеся неяк пашыраць лагістычныя схемы?

- Асноўную частку сваёй прадукцыі мы пастаўляем праз Мікалаеўскі порт, дзе маем уласным грузавым тэрміналам. Астатнія пастаўкі ідуць праз порт «Кастрычніцкая» і Адэсу. Пакуль не плануем мяняць лагістычную ланцужок.

Барацьба з выдаткамі

- У савецкія часы «Крыварожсталь» мела самыя вялікія магутнасці ў Еўропе. Наколькі сёння завод адпавядае еўрапейскім металургічным заводам?

- «АрселорМиттал Крывы Рог» застаецца найбуйнейшым горна-металургічным прадпрыемствам у Еўропе і ў дзесятцы самых вялікіх прадпрыемстваў групы «АрселорМиттал». Але цяпер мы не можам працаваць з той магутнасцю, на якую ў свой час завод праектаваўся, ўзровень зносу абсталявання з'яўляецца высокім. Мы праводзім маштабную мадэрнізацыю, каб наблізіць «АрселорМиттал Крывы Рог» да сучасных еўрапейскіх нормаў.

- Колькі інвестыцый вы плануеце ўкласці?

- У цяперашні час мы ўзялі на сябе абавязацельствы інвеставаць у развіццё «АрселорМиттал Крывы Рог» $ 1,2 млрд. Інвестыцыйныя праекты ўжо ўкараняюцца, і, пачынаючы з наступнага года, мы будзем па чарзе іх завяршаць і запускаць аж да 2019 года. Спадзяюся, у 2019 годзе мы ўбачым, што дзякуючы маштабным інвестыцыях «АрселорМиттал Крывы Рог» - гэта ўжо зусім іншае прадпрыемства па ўзроўні мадэрнізацыі і развіцця. (Інвестыцыйныя праекты «АрселорМиттал Крывы Рог» - гл. Даведку Forbes.)

- Чаго вы перш за ўсё чакаеце ад гэтых праектаў?

- Усе праекты, перш за ўсё, накіраваныя на паляпшэнне стану навакольнага асяроддзя і скарачэнне вытворчых выдаткаў. Да 2019 года мы зможам скараціць вытворчыя выдаткі на 20%. Першыя вынікі можна будзе адчуць ужо ў наступным годзе. Але наша бліжэйшая мэта - знізіць выдаткі прыроднага газу на 50% да 2016 года.

- Сёння «АрселорМиттал Крывы Рог» ажыццяўляе прамыя закупкі еўрапейскага газу ў абыход НАК «Нафтагаз Украіны». Наколькі гэта выгадна, і як доўга гэта можа працягвацца?

Адказ быў выдалены пры ўзгадненні. - Forbes.

- Што яшчэ, акрамя газу, вы вымушаныя сёння імпартаваць?

- Вугаль, кокс і запчасткі. (Адказ быў значна скарочаны пры ўзгадненні. - Forbes)

- Як пастаўшчыкам ўдалося наладзіць пастаўкі з Данецка?

Адказ быў выдалены пры ўзгадненні. - Forbes.

«Чакаем паляпшэнняў»

- Якіх зменаў чакаеце ад абноўленай ўкраінскай улады? Якіх эканамічных крокаў для спрашчэння вядзення бізнесу?

- Украінскія палітыкі павінныя выразна пазіцыянаваць сябе як рэфарматары. Ёсць вельмі шмат напрамкаў ва ўкраінскім бізнесе, якія востра патрабуюць рэформаў. Напрыклад, ва ўсіх развітых краінах дзейнічаюць больш спрошчаныя працэдуры ў атрыманні адміністрацыйных паслуг. Гэта датычыцца разнастайных дазволаў, ліцэнзій, сертыфікатаў. Такія дакументы павінны выдавацца больш актыўна. Дзякуючы спрашчэнняў працэдур любыя інвестыцыі будуць хутчэй і лягчэй заходзіць ва Украіну.

- А ў фінансавым і падатковым блоку?

- Зараз сітуацыя паляпшаецца. Прагрэс ідзе. Безумоўна, чым менш бар'ераў, тым лепш для бізнесу.

- Сёння ва Украіне ёсць праблемы з вяртаннем ПДВ? Якія вы робіце крокі для вырашэння гэтай праблемы?

- Зварот прадпрыемству бягучага ПДВ адбываецца ў аўтаматычным рэжыме. Вяртанне пратэрмінаванай запазычанасці па кампенсацыі ПДВ, назапашанай у папярэднія гады, ажыццяўляецца пры дапамозе іншых інструментаў, у прыватнасці, у выглядзе ПДВ-аблігацый.

- Ці гатовыя вы атрымліваць ПДВ-аблігацыі замест жывых грошай?

- Гэта прымальна для пагашэння пратэрмінаванай запазычанасці па кампенсацыі ПДВ. Мы разумеем, што гэта адзіны рэалістычны варыянт атрымаць пратэрмінаваную запазычанасць. Цяпер распрацоўваюцца механізмы вяртання прадпрыемству пакінутай часткі запазычанасці па кампенсацыі ПДВ. Упэўнены, што неўзабаве гэтая праблема будзе вырашана.

зона адказнасці

- У вас перыядычна ўзнікалі канфлікты з персаналам, з прафсаюзамі з-за скарачэнняў, як цяпер ідуць справы?

- Праз тыдзень пасля таго, як я быў прызначаны на пасаду генеральнага дырэктара, усе рознагалоссі з прафсаюзамі былі дазволеныя. Зараз мы падтрымліваем нармальныя ўзаемаадносіны з усімі нашымі зацікаўленымі бакамі.

- Як вы лічыце, штат прадпрыемства быў вельмі моцна разадзьмуты?

- Гэта спадчына савецкіх часоў. Іерархія узроўняў кіравання на прадпрыемстве не адпавядала міжнародным структурам, у выніку чаго мы прыйшлі да некаторых арганізацыйных зменаў. На сённяшні дзень «АрселорМиттал Крывы Рог» займае лідэрскія пазіцыі па ўзроўні заработнай платы ў горна-металургічнай галіны Украіны, і ў той жа час мае адзін з горшых паказчыкаў па прадукцыйнасці працы.

Нагадаю, сусветнай мінімальны стандарт кажа пра тое, што 1000 тон сталі павінна рабіцца адным супрацоўнікам. Цяпер на нашым прадпрыемстве суадносіны такое, што на аднаго супрацоўніка прыходзіцца ўсяго толькі 275 тон сталі, то ёсць прадукцыйнасць працы менш у чатыры разы. Мы не можам быць выключэннем, такім чынам, нам неабходна паляпшаць прадукцыйнасць, гэта значыць колькасць тон сталі на адзінку персаналу.

- Вы адразу на рынку шукаеце патрэбных спецыялістаў або праводзіце курсы павышэння кваліфікацыі?

- Будучы буйной прамысловай групай, кампанія «АрселорМиттал» прадастаўляе розныя магчымасці для навучання і павышэння кваліфікацыі работнікаў - лакальна і на міжнародным узроўні. Кожны год праводзіцца не менш як 15 KMP - курсаў па кіраванні ведамі, якія кампанія арганізоўвае ў Еўропе, Канадзе, ЗША, Паўднёвай Афрыцы. Мы часта накіроўваем туды сваіх экспертаў для павышэння іх ведаў і абмену вопытам з калегамі.

Таксама ў нас ёсць профільныя адукацыйныя праграмы ў карпаратыўным Універсітэце «АрселорМиттал». Гэтай восенню філіял карпаратыўнага Універсітэта быў адкрыты ў Крывым Рогу. У структуру Універсітэта «АрселорМиттал» ва Украіне ўваходзіць восем функцыянальных Акадэмій і Навучальны цэнтр рабочых прафесій. Таксама мы стварылі на прадпрыемстве Школу майстроў, дзякуючы якой ужо навучылі больш за 500 майстроў, развіваючы такім чынам лідэраў сярэдняга звяна. Мы забяспечваем развіццё і навучанне для сваіх супрацоўнікаў, што ў выніку спрыяе павышэнню эфектыўнасці працы ўсяго прадпрыемства.

- Якія сацыяльныя абавязацельствы, адказнасць кампанія нясе перад горадам Крывы Рог? Акрамя таго, што прадпрыемства дае працу тысячам гараджан ...

- Я ўпэўнены, што неабходна садзейнiчаць развiццю таго рэгіёну, дзе працуе твая кампанія. Гэта актуальна для любога прадпрыемства «АрселорМиттал» па ўсім свеце. Нагадаю, доўгі час «АрселорМиттал Крывы Рог» заставалася адным з нямногіх прадпрыемстваў у Украіне, якое ажыццяўляла будаўніцтва і бясплатнае прадастаўленне жылля для сваіх супрацоўнікаў.

У Крывым Рогу мы традыцыйна фінансуем гарадскія сацыяльныя праекты: будаўніцтва і рамонты дарог, сетак вонкавага асвятлення, развіццё грамадскага транспарту. У гэтым годзе мы таксама ўзялі на сябе абавязацельства палепшыць стан сквера ў адным з цэнтральных раёнаў Крывога Рога, дзе будуць высаджаны дрэвы, устаноўлены новыя лаўкі і абсталявана Wi-Fi зона.

Акрамя таго, мы прынялі рашэнне за кошт кампаніі са студзеня 2015 гады пачаць навучанне 800 дзяцей нашых работнікаў: 500 з іх будуць вучыцца ангельскай мове і 300 - камп'ютэрных тэхналогіях. Калі мы выявім асаблівыя таленты ў каго-небудзь з гэтых дзяцей, мы вызначана павядзем іх за сабой.

- Удзельнічаюць Ці супрацоўнікі камбіната ў баявых дзеяннях у зоне ато? Дапамагаеце Ці вы вымушаным перасяленцам?

- У рамках мабілізацыі заклікана больш за 280 нашых супрацоўнікаў. Дзевяць работнікаў «АрселорМиттал Крывы Рог» загінулі ў зоне баявых дзеянняў на ўсходзе Украіны. Зараз усе работнікі прадпрыемства актыўна аб'ядноўваюць свае намаганні, каб падтрымліваць сем'і мабілізаваных калегаў. Напярэдадні зімы «АрселорМиттал Крывы Рог» падаў усім нашым мабілізавалі работнікам камплекты цёплай вопраткі і медыцынскія аптэчкі. Акрамя таго, у кастрычніку пачаў сваю працу Дабрачынны Фонд «АрселорМиттал Крывы Рог», які мы стварылі для падтрымкі сем'яў работнікаў прадпрыемства, якія загінулі або параненых у ходзе баявых дзеянняў. Пачатковы ўнёсак у Дабрачынны Фонд з боку прадпрыемства склаў 250 000 грывен, і нашы работнікі працягваюць пералічваць сродкі.

Таксама «АрселорМиттал Крывы Рог» аказвае дапамогу вымушаным перасяленцам, якія пацярпелі ад ваеннага канфлікту. З чэрвеня 2014 года мы на пастаяннай аснове прадстаўляем санаторый-прафілакторый прадпрыемства для размяшчэння бежанцаў з Данецкай і Луганскай абласцей. Акрамя таго, летам 2014 года дзеці з усходніх рэгіёнаў Украіны адпачывалі разам з дзецьмі нашых работнікаў у дзіцячым аздараўленчым лагеры прадпрыемства.

- Вы маглі выказаць здагадку, што вам давядзецца працаваць у краіне, супраць якой самы блізкі сусед развяжа вайну?

- Ніколі. Я тут іншаземец, але я знаёмы з вельмі многімі людзьмі, роднасныя сувязі якіх цесна пераплецены паміж дзвюма краінамі. Мы меркавалі, што сітуацыя дасягне пэўнага ўзроўню і супакоіцца, але не чакалі ўзроўню збройнага канфлікту.

Даведка Forbes

Інвестыцыйная праграма ПАО «АрселорМиттал Крывы Рог»

Аб'екты інвестыцыйнай праграмы:

Конвертерного цэх - будаўніцтва сістэмы першаснага астуджэння і ачысткі газаў конвертерного цэха (з дожигом СА і ўкараненнем аўтаматызаванай сістэмы экалагічнага маніторынгу).

Коксохимическое вытворчасць - рэканструкцыя коксовых батарэй №5 і №6.

Даменная печ №6 - рэканструкцыя даменнай печы з укараненнем прыродаахоўных мерапрыемстваў:

  • будаўніцтва ўстаноўкі ачысткі газу ад ліцейнага двара;
  • рэканструкцыя ўстаноўкі ачысткі газу ад подбункерного памяшкання;
  • ўкараненне аўтаматызаванай сістэмы экалагічнага маніторынгу выкідаў.

Даменная печ №9 - будаўніцтва комплексу па падрыхтоўцы і ўдзімання пылеугольных паліва.

Агломерационные цэха - рэканструкцыя і мадэрнізацыя.

Сярод найбуйнейшых інвестыцыйных праектаў, раней укаранёных на прадпрыемстве:

  • рэканструкцыя аб'ектаў комплексу коксовых батарэй №3, №4 ($ 100 млн);
  • капітальны рамонт даменнай печы №8 ($ за 127 млн);
  • мадэрнізацыя воздухоразделительной ўстаноўкі кіслароднага вытворчасці энергетычнага дэпартамента ($ 22 млн);
  • будаўніцтва машыны бесперапыннага ліцця нарыхтовак і печы-каўша ($ 120 млн).

У 2006-2013 гадах памер інвестыцый кампаніі «АрселорМиттал» у развіццё ПАО «АрселорМиттал Крывы Рог» перавысіў 19 млрд грыўняў.

Афіцыйны сайт: http://forbes.ua/business/

Ці не занадта частыя гэтыя змены?
Як уплывае змена топ-менеджменту на такія буйныя прадпрыемствы?
Вас не палохае ваша цяперашняя пасада?
Якія асноўныя прычыны страт?
Па вашых здагадках, якія будуць фінансавыя вынікі 2014 года?
На якіх рынках вы атрымліваеце большы даход ад продажу сваёй прадукцыі - Еўропы ці Азіі?
Наколькі знізіліся аб'ёмы продажаў на расійскім рынку?
Вы ўжо думалі, за кошт чаго будзеце кампенсаваць яго страту?
Ўзрастуць Ці пастаўкі ў ЕС?
Якая лагістыка экспарту прадукцыі «АрселорМиттал Крывы Рог»?