Навигация по сайту

Популярные статьи

Увлекательный поход по Крыму

Мы предлагаем вам увлекательный поход по живописным местам горного Крыма, полюбоваться красотами каньонов и горных водопадов, послушать журчание горных рек и пение птиц, насладиться экзотическими пейзажами

Отдых в Карпатах

Активный отдых - это очень важная часть жизни абсолютно любого человека, который способен обогащать и закалять человека как напрямую физически, улучшая форму, так и духовно, психологически, морально,

Выбар стратэгіі кіравання абаротным капіталам

  1. Формула абаротнага капіталу:
  2. Стратэгія кіравання авансамі
  3. Стратэгія кіравання запасамі
  4. Стратэгія кіравання «дэбіторку»

ОНЛАЙН КУРСЫ па фінансах: выгодна, ад 20 дал. За курс! - >>

Акрамя разгляду агульных пытанняў, звязаных з   працэсам кіравання абаротным капіталам   кампаніі, і выбару паказчыкаў эфектыўнасці гэтай працы, варта таксама вызначыцца з магчымасцямі паляпшэння кіравання кожным з асноўных відаў   абаротных сродкаў Акрамя разгляду агульных пытанняў, звязаных з працэсам кіравання абаротным капіталам кампаніі, і выбару паказчыкаў эфектыўнасці гэтай працы, варта таксама вызначыцца з магчымасцямі паляпшэння кіравання кожным з асноўных відаў абаротных сродкаў .

Пра тое, што такое абаротны капітал, чытайце у гэтым артыкуле .

Формула абаротнага капіталу:

Абаротны капітал = Авансы + Запасы + Дэбіторская запазычанасць

Зыходзячы з гэтай формулы, можна вылучыць тры асноўных групы бягучых актываў, для кожнай з якіх кампанія павінна сфармаваць стратэгію кіравання .

Аднак варта памятаць, што кіраванне абаротнымі сродкамі ўяўляе сабой комплекс узаемазвязаных мер па дасягненню мэтаў аптымізацыі абаротнага капіталу (запасаў, дэбіторскай і крэдыторскай запазычанасці ).

Тым не менш, нават пры комплексным падыходзе, кожны з відаў абаротных актываў на ўвазе распрацоўку асобнай стратэгіі кіравання.

Стратэгія кіравання авансамі

Мэтай працы па аптымізацыі аб'ёму авансаў, выдадзеных контрагентам, з'яўляецца мінімізацыя прадаплочаных кантрактаў і пераход на ўзаемаразлікі з выкарыстаннем камерцыйных крэдытаў і інструментаў гандлёвага фінансавання (Напрыклад, фінансаванне ланцужкі паставак ).

Ідэальнай з'яўляецца сітуацыя, калі адтэрміноўка плацяжу па крэдыторскай запазычанасці як мінімум роўная або перавышае тэрмін абарачальнасці дэбіторскай запазычанасці . У такой сітуацыі грашовы цыкл кампаніі будзе знаходзіцца на мінімальным узроўні, і гэта забяспечыць фінансавую ўстойлівасць кампаніі.

Па тых артыкулах абаротнага капіталу, па якія авансы скараціць да нуля немагчыма (напрыклад, адкладзеныя падатковыя актывы) неабходна працаваць над паляпшэннем якасці прагназавання, у першую чаргу, шляхам прамога і рэгулярнага ўзаемадзеяння з контрагентамі па гэтым пытанні.

Па тых жа відах крэдыторскай запазычанасці, дзе можна адысці ад выкарыстання авансаў, варта прааналізаваць магчымасць перагляду ўмоў дагавораў з мэтай атрымання адтэрміноўкі плацяжу ці зніжкі за перадаплату.

Акрамя таго, варта наладзіць сістэму правядзення плацяжоў так, каб усе авансавыя плацяжы праходзілі па асобнай сістэме ўзгаднення, з мэтай адсячэння выпадкаў датэрміновай аплаты, якiя не прадугледжаны ўмовамі дагавораў і не абумоўленых крайняй неабходнасцю.

Стратэгія кіравання запасамі

Рэалізацыя эфектыўнай стратэгіі кіравання запасамі немагчымая без удасканалення працэсаў вытворчасці і рэалізацыі прадукцыі. У сувязі з гэтым неабходна знайсці правільны баланс паміж скарачэннем запасаў і падтрыманнем бесперабойнасці і якасці тавараў і паслуг, якія прадстаўляюцца кліентам. Гэта магчыма зрабіць пры наяўнасці ў кампаніі гнуткай сістэмы планавання рэшткаў на складзе, каб забяспечыць своечасовую рэакцыю на рэзкія змены прагнозу па аб'ёме продажаў.

Планаванне запасаў, аб'ёму незавершанай вытворчасці і гатовай прадукцыі рэалізуецца за кошт вядомых нарматываў расходавання сыравіны на кожным этапе вытворчага працэсу і, як правіла, не ўяўляе складанасцяў для супрацоўнікаў бюджэтнага аддзела і аддзела лагістыкі. Але важнае значэнне мае паляпшэнне якасці планавання продажаў, ч тым, каб менеджэры па продажах падавалі рэальныя ацэнкі пакупніцкага попыту і ня завышалі прагнозныя аб'ёмы продажаў у мэтах атрымання асабістай выгады.

Стратэгія кіравання «дэбіторку»

Стратэгія кіравання аб'ёмам дэбіторскай запазычанасці звычайна канцэнтруецца вакол адтэрміновак плацяжоў: звычайна па кожнай групе кліентаў ўсталёўваюцца ліміты па максімальным памеры адкрытай «дэбіторкі». Часта для гэтага выкарыстоўваюцца сістэма ўнутраных крэдытных рэйтынгаў ( ВКР ). Самым складаным у дадзеным падыходзе з'яўляецца знаходжанне аптымальнага кампрамісу паміж зніжэннем рызыкі страты ліквіднасці і павелічэннем аб'ёму продажаў.

Часам выкарыстоўваецца таксама спрошчаны падыход у выглядзе ўстанаўлення лімітавай долі «дэбіторкі» ад аб'ёмаў выручкі (напрыклад, не больш за 50% сярэднямесячнай выручкі).

Яшчэ адной важнай складнікам стратэгіі кіравання ДЗ з'яўляецца выпрацоўка падыходаў да вырашэння рознагалоссяў або спрэчак з кліентамі (контрагентамі) і спагнання запазычанасці ў судовым або дасудовым парадку. Каб наладзіць гэтую працу, кіраўніцтву кампаніі неабходна звярнуць увагу на аптымізацыю ўнутраных працэсаў, звязаных з узаемадзеяннем з кліентамі: напрыклад, увесці практыку рэгулярнага «абтэлефаноўкі» або сустрэч з ключавымі кліентамі, каб ліквідаваць асноўныя прычыны рознагалоссяў.

3,196 праглядаў за ўсё, 2 праглядаў сёння

Сачыце за нашымі абнаўленнямі: